Сессия стратегического планирования

Стратегическая сессия- это форма собрания ключевых сотрудников, позволяющая выработать стратегию развития компании силами самих же сотрудников при поддержке ведущего. 

Цель - данная сессия стратегического планирования направлена на постановку вдохновляющих команду целей и простройку не менее вдохновляющего плана достижения этих целей с закрепленной ответственностью и точками промежуточного контроля.

В результате проведенной сессия стратегического планирования               Вы получите:

1.Общее видение, миссия.Принципы совместной работы

2.Новые вдохновляющие цели

3.Прорыв в новое финансовое мышление

4.Четкий мотивирующий согласованный план действий команды

5.Специализация на основе мастерства и мотивации команды

6.Осознание себя в "одной лодке"

7.Эмоциональный подъем,толчок,прибавление смелости и уверенности в          себе и команде.

Длительность программы  2 дня

Оптимальное количество участников 12 человек

При этом возможна полная адаптация под Ваши задачи, длительность и количество участников.

Предусмотрен этап подготовки,который включает :

-диалог с лидером команды, постановка задач бизнеса и команды.

-диалог с командой,понимание корпоративной культуры.

Основные этапы :

1.Раппорт

В результате этого этапа восстанавливается глубокий доверительный контакт в команде

2.Контракт

В результате этого этапа все участники сфокусируются на планируемом результате

3.Создание опыта

Этот этап самый объемный по времени, в нем суть стратегической сессии,и в результате будут реализованы процедуры для достижения целей.

4.Действия ,шаги

Этот этап -это выход на первые шаги каждого принятого блока мероприятий,т.е. происходит несколько циклов вывода в действие наработанных решений.

5.Ценность,благодарность

Этот этап также цикличен. После каждого блока, а также перед обедом и в конце сессии участники осознают ценность и структурируют проведенную работу, расставляют акценты, систематизируют полученный объем решений.

Коучинговые инструменты проведения :

Работа с мышлением: Волна Гринберга, Пирамида Дилтса, Колесо баланса.

Работа в подгруппах

Алгоритмы фиксируются на флип-чарте поэтапно для того,чтобы все подгруппы продвигались согласованно

После каждого этапа-обратная связь

Посттренинговое сопровождение:

в течение 1-2 месяцев в подарок!

Опыт:

компания "Комус", 

IT компания "Офисный Мир КМ", 

Строительная компания "Загород" 

также проводила стратегические коуч-сессии для риелторов, бьюти специалистов, владельцев бизнеса.