Сессия стратегического планирования

от 80 000 до 500 000  ₽

Цель:  Разработать проект Стратегии корпоративного развития на 2-3 года.
Задачи:

• Создать общее для подразделений и сотрудников Видение развития компании и согласовать модель развития бизнеса (направления и рынки развития, партнеры и ресурсы, структура и команда, финансы и экономика).
• Откорректировать или разработать вновь МИССИЮ бизнеса.
• Установить стратегические цели развития бизнеса и определить KPIс – ключевые показатели деятельности компании корпоративного уровня.
• Провести анализ внешней и внутренней среды бизнеса и выбрать Проекты развития бизнеса и совершенствования организации для достижения целей.
• Согласовать требования к организационной структуре и команде.
• Создать в команде мотивацию к успешному действию. 

Этапы работ:

1.    Подготовка к «Сессии стратегического планирования» (ССП)
2.    Сессия Стратегического Планирования (ССП)
3.    Стратегический Совет Управления (ССУ) - утверждение Стратеии и стратегических документов.
 
Результат для Заказчика:

1. Согласованы направления стратегического развития компании, стратегический портфель, стратегические приоритеты, требования к организации на 3 года.
2. Согласована главная стратегическая цель развития компании – Миссия.
3. Определены цели развития компании по направлениям в разрезе Финансы/Рынок/Организация/Персонал и показатели достижения этих целей (KPIс).
4. Проведен Анализ внешней и внутренней среды - выделены Возможности/Угрозы внешней среды и Сильные/Слабые стороны предприятия.
5. Выработаны Стратегии развития и Ключевые факторы успеха.
6. Определена Карта проектов стратегического развития (Стратегический план) и ответственные за результат.
7. Определена модель организационной Структуры и структуры управления.
8. Сформирован командный ресурс компании и мотивация на достижение успеха.
9. Оформлен комплект стратегических документов.

Преимущества:

Опыт, Инструменты и Технологии отточенные практикой, Харизма, Мобильность. Ориентация на пользу и решение задач Заказчика. Индивидуальный подход к работе с командой 100%

Опыт:

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: длительностью от 1 месяца до 1 года:

в Екатеринбурге:  Услуги - Типография «МАЛАХИТ», Рекламное агентство «Bradberry»; Сети магазинов - «Уральский», «КОЛЬЦО»; Сеть аптек «ИСТОЧНИК ЗДОРОВЬЯ»; Торговые компании – ТК «СМАЙЛИ», УК «МетСнаб»; Производственные компании - «ПУМОРИ-Инжиниринг Инвест», ЗАО «УГМК-ВЦМ», ООО «НПО ЭЛЕКТРОПРОЕКТ», ЗАО «УРАЛПЛАСТИК», НПЦ «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», ОАО «СТРОЙДОРМАШ», МК «Диана Руссо», ЧС «СЫРОБОГАТОВ».

в Перми: Фитнес-центр «КОЛЛИЗЕЙ», Соковая компания «САНФРУТ», ГК «КВИН», ГК «АЛЕНДВИК», ЗАО «ЭНЕРГОСЕРВИС»; ГК «REVITECH».

в Челябинске: ГК «НИКС», ОАО «Челябинский Механический Завод».

в Башкирии:  ОАО «СТРОЙМАШ».

в Сургуте: ТК «РОСТ», СК «СИНЕРГИЯ».

в Нижневартовске: ГК «ОЛВЭЙС».

В Москве: ТК «ИЗОЛЮКС».

Ресурсы:

Программа ССП составляется индивидуально для каждого предприятия с учетом особенностей ведения бизнеса, основных стратегических задач и результатов диагностики.

Условия сотрудничества:

Обсуждаются с Заказчиком.