Подбор руководителя ОТиЗ (отдела труда и заработной платы)

Условия сотрудничества

Перед началом подбора провожу встречу с заказчиком, чтобы определить бизнес-задачу, требования к кандидату и критерии результата.

После диагностики согласовываем:

— профиль позиции;

— географию и стратегию поиска;

— сроки;

— стоимость;

— порядок оплаты;

— условия гарантии и замены кандидата.

Стоимость подбора определяется после обсуждения вакансии и зависит от уровня позиции, региона, требований к отраслевому опыту и сложности поиска.

Подберу руководителя ОТиЗ, который способен не только вести расчёты и отчётность, но и управлять экономикой труда: численностью, ФОТ, нормированием, системами оплаты и премирования.

Работаю прежде всего с производственными компаниями, где ошибка при выборе руководителя ОТиЗ напрямую влияет на затраты на персонал, производительность и выполнение производственного плана.

Руководителя ОТиЗ сложно подобрать только по резюме и стандартному интервью.

Кандидат может хорошо знать терминологию и нормативную базу, но работодателю важно понять, способен ли он на практике:

— планировать и контролировать ФОТ;

— анализировать причины его отклонений;

— рассчитывать и обосновывать численность;

— работать с нормированием труда;

— анализировать производительность;

— разрабатывать и пересматривать системы оплаты и премирования;

— работать с KPI и грейдами;

— взаимодействовать с производством, финансами и руководителями подразделений;

— переводить расчёты ОТиЗ в понятные руководству управленческие решения.

Моя задача — определить требования именно вашего предприятия и проверить кандидатов не только по формальному опыту, но и по способности решать эти задачи.

Что входит в услугу

1. Диагностика вакансии. Уточняем задачи бизнеса, структуру компании и ОТиЗ, численность, особенности производства, причины открытия вакансии и результаты, которые ожидаются от нового руководителя.

2. Формирование профиля кандидата. Определяем обязательный опыт, профессиональные компетенции, управленческий уровень и критерии оценки.

3. Поиск кандидатов. Использую открытый рынок, профессиональные ресурсы и прямой поиск подходящих специалистов.

4. Профессиональная оценка. Проверяю реальный опыт работы с ФОТ, численностью, нормированием, производительностью, оплатой труда, премированием и аналитикой. Разбираю конкретные задачи и результаты кандидата.

5. Оценка управленческого опыта и мотивации. Проверяю способность руководить функцией, взаимодействовать с производством и руководством, аргументировать решения и работать с сопротивлением.

6. Представление финальных кандидатов. Передаю работодателю не просто резюме, а комментарий по соответствию кандидата задаче, сильным сторонам и выявленным рискам.

7. Сопровождение интервью и выхода кандидата. При необходимости участвую в подготовке интервью, обсуждении финалистов и согласовании предложения.

Услуга особенно подходит:

— производственным предприятиям;

— металлургическим и машиностроительным компаниям;

— компаниям со сложной системой оплаты труда;

— предприятиям с большой численностью производственного персонала;

— холдингам и группам компаний с несколькими производственными площадками;

— компаниям, которым необходимо усилить функцию ОТиЗ, пересмотреть численность, ФОТ или систему мотивации.

Что получает компания

Отобранных кандидатов, проверенных с учётом реальных задач ОТиЗ.

Цель подбора — найти руководителя, который сможет контролировать экономику труда и давать руководству обоснованные решения по численности, ФОТ, производительности и системе вознаграждения.

Условия сотрудничества

Перед началом подбора провожу встречу с заказчиком, чтобы определить бизнес-задачу, требования к кандидату и критерии результата.

После диагностики согласовываем:

— профиль позиции;

— географию и стратегию поиска;

— сроки;

— стоимость;

— порядок оплаты;

— условия гарантии и замены кандидата.

Стоимость подбора определяется после обсуждения вакансии и зависит от уровня позиции, региона, требований к отраслевому опыту и сложности поиска.

Опыт:

Более 20 лет работаю в HR, из них 7 лет — заместителем генерального директора по персоналу. Управляла HR-функцией и ОТиЗ в производственных компаниях, работала с предприятиями численностью до нескольких тысяч сотрудников.

В моей практике — анализ и оптимизация численности и ФОТ, нормирование, изменение систем премирования, KPI и грейдов, анализ производительности и HR-аналитика.