Роп в аренду / Аренда отдела продаж / Продажи

от 120 000  ₽

Пoмoгaю предпринимателям развития бизнеса, выстраиваю системное управление отделом продаж, внедряю инструменты продаж, создаю и повышаю эффективность отделов продаж.

▶Что вы получаете от сотрудничества со мной:

• Проведение собеседований и вывод на работу менеджеров по продажам;
• Оперативное управление, ежедневный контроль показателей менеджеров, сопровождение и наблюдение за работой отдела, обучение сотрудников отдела продаж;
• Планерка утро и вечер каждый день и собрания по дожиму с каждым менеджером;
• Обучение по алгоритму продаж раз в неделю;
• Отчет по KPI в конце каждого дня;
• Создание воронки продаж;
• Корректировка скриптов продаж;
• Настройка ежедневной отчетности по выполнению плана, по воронке продаж;
• 5 дней с 9-00 до 18-00, выполнение KPI, плана продажа;
• Прослушивание и оценка звонков менеджеров;

▶В двух словах обо мне:

• Создал более 120-ти эффективных отделов продаж в 2023 году;
• Более 10 лет опыта личных продаж (B2B, B2G, B2C);
• Более 6-ти лет опыта управления персоналом;
• 60% - 80% Средняя конверсия оформленных заказов в оплату у моих клиентов;
• До 500% Увеличение оборота бизнеса у моих клиентов;
• Большой опыт в продаже мебели, клининга, онлайн школ и др.сферах;
• Работаю с командой: РОП, менеджер контроля качества;

▶ Вы в поисках увеличения продаж?

Готов пообщаться сегодня по телефону!

Обсудить сроки и план решения задач!

Меня ищут: Отдел продаж под ключ, построение отдела продаж под ключ, отдел продаж с нуля, построение отделов продаж, создание отдела продаж под ключ, обучение отдела продаж, прослушивание звонков отдела продаж, повышение эффективности отдела продаж, улучшить отдел продаж, нанять персонал, обучить менеджеров, нужен руководитель отдела продаж

Опыт:

Атлас Арт, руководитель отдела продаж

✅Результат:

Развитие и управление дилерского направления:

• Построение системы работы по 11 регионам (Курск, Белгород, Орел, Воронеж, Липецк, Тамбов, Москва, Брянск, Серпухов, Калуга, Тула).
• Организация и контроль рабочего процесса двух подразделений отдела (обслуживание и привлечение).
• Построение системы привлечения новых клиентов, развитие клиентской базы.
• Проведение переговоров с ключевыми партнерами. Выстраивание взаимоотношений с партнерами. 
• Анализ рынка по всем регионам.
• Построение Команды, управление персоналом по 12 регионам.
• Обучение и мотивация сотрудников. Контроль премирования сотрудников.
• Еженедельный контроль и анализ основных показателей сотрудников;
• Проведение мастер классов и презентаций новых продуктов и услуг.
• Организация и контроль рабочих процессов всех подразделений организации (розничные и дилерские продажи, отдел логистики).