Подготовка и проведение логистического аудита. Реинжиниринг логистических процессов

от 2 000 до 4 000  ₽

Что делаю?
1 этап. Готовлю и провожу логистический аудит, а именно: выявляю, собираю и анализирую данные, наилучшим образом описывающие текущие затраты, процессы, инфраструктуру логистической системы и достигнутый уровень обслуживания потребителей.

 2 этап. Совместно с командой заказчика осуществляю реинжинирнг логистических процессов, а именно в зонах повышенного риска:

* рационализация взаимодействия производства, складирования, снабжения и транспортировки; 
* оптимизация процесса управления запасами;
* проработка алгоритмов управления операциями товародвижения в ERP;
* синхронизация и обеспечение равномерности материального, информационного, финансового потоков;
* повышение качества сервисного обслуживания потребителей; 
* ускорение оборачиваемости капитала, снижение себестоимости продукции;
* обеспечение удовлетворенности потребителей качеством продукции и сервисом;
* повышение уровня адаптивности компании к изменениям внешней среды.

Преимущества:

• Глубокие знания и опыт в логистике в таких отраслях как цветная металлургия, машиностроение, химическая промышленность, а также FMCG;
• Богатый опыт в создании, управлении и координации проектных команд от 500 человек в российских, международных организациях;
• Достойный послужной список в реализации проектов различной сложности и масштабов;
• Организация, реинжиниринг и интеграция необходимых функций с учётом изменяющейся внешней среды;
• Нацеленность на построение конструктивных отношений для достижения устойчивых результатов;
• Способность легко и убедительно взаимодействовать на всех уровнях в пределах и вне организации, например, с органами власти, фондами, банками, ассоциациями и пр.
• Стиль работы, направленный на внесение ясности, сотрудничество и устранение барьеров между функциональными, проектными командами, сторонними организациями;

Опыт:

Реализованные проекты в области МТО и логистики

ТЕТИС ПРО

Комплексное обеспечение профессиональных водолазных, поисковых и аварийно-спасательных служб оборудованием для подводных работ отечественного и зарубежного производства.

Проектные задачи

Реформирование подразделений МТО и логистики группы компаний.

Ключевые результаты

• Централизовано управление материально-техническим обеспечением и логистикой всех предприятий группы.
• Восстановлено обеспечение предприятий всеми необходимыми ТМЦ и услугами, надлежащего качества в целях исполнения Государственных оборонных заказов (ГОЗ), в утвержденные сроки и соответствии с Федеральным законом №275-ФЗ.
• Организована закупочная деятельность в соответствии с требованиями законодательной и локальной нормативной базы (Федеральные законы № 223-ФЗ,№ 44-ФЗ, государственные военные стандарты ГОСТ РВ, Положением о закупках предприятия)
• Реорганизовано управление складским хозяйством группы компаний на основании "прозрачной" системы складского учёта, эффективном использовании складских мощностей, с учётом требований действующей СМК.
• Перестроена транспортно-логистическая схема с поставщиками ВЭД и в рамках межзаводской кооперации.
• Разработан порядок взаимодействия Управления МТО и логистики с другими службами предприятия и закреплен в юридически значимых документах.
• Восстановлено взаимодействие с военным представительством МО РФ, закрепленным за предприятием по вопросам осуществления закупок и входного контроля ТМЦ, необходимых для исполнения ГОЗ.

ЛОКОТЕХ

Управление сервисными активами ОАО «РЖД» и ЗАО «Трансмашхолдинг»

Проектные задачи

• Оперативное руководство комплексными поставками МТР в адрес компаний группы ООО «ТМХ-Сервис» и ОАО «Желдорреммаш», а также другим машиностроительным предприятиям России и СНГ.
• Реинжиниринг логистической системы ОАО «Желдорреммаш», через централизацию деятельности по управлению поставками, запасами, транспортировкой, информационными потоками, месторасположением и сбытом.
• Снижение коррупционных рисков связанных с закупками материалов, средств производства, услуг.
• Руководство проектами и координация всех мероприятий, связанных с внедрением информационных систем для МТО, логистики, сбыта и пр.
• Формирование единой логистической системы ООО «ТМХ-Сервис».

Ключевые результаты

• Обеспечена своевременная контрактация 2013-14 г. на поставку оригинальных запасных частей локомотивов и материалов для технического обслуживания и ремонта тягового подвижного состава (по долгосрочному контракту с РЖД);
• Выиграны конкурсы и осуществлены поставки запасных частей ТПС в компании Северсталь, РУСАЛ и др.; в том числе организована своевременная поставка новых и отремонтированных узлов и агрегатов ТПС;
• Разработан и утвержден план маркетинга вывода закупаемого ассортимента в корпоративный сектор, с октября 2013 года начаты активные продажи в «Трансмашхолдинг» и пр.;
• Обновлен кадровый состав блока «Закупки»; разработана система мотивации и оплаты труда, нацеленная на достижение всеми категориями сотрудников максимально возможных результатов;
• В целях повышения эффективности использования оборотного капитала и оперативного управления основными процессами в ТД ТМХС, разработана ИТ-архитектура приложений и интеграционных решений на базе 1С: МТО, 1С:TMS (транспортная логистика), 1С:WMS (управление складом);
• Реорганизованы обособленные подразделения МТО в 10 городах РФ и на их базе консигнационные склады неснижаемого запаса деталей и сборочных единиц;
• В рамках проекта по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, актуализированы обязательные процедуры в группе процессов жизненного цикла продукции - «Закупки», «Менеджмент проекта», «Управление отношениями с потребителями» 

РУСВИНИЛ

Строительство комплекса по производству поливинилхлорида (ПВХ) мощностью 330 тыс. тонн в год, в Кстовском районе Нижегородской области.

Проектные задачи

* Разработка и внедрение закупочных и логистических процессов на предприятии в строительной и операционной фазе  
* Руководство проектами и координация всех мероприятий, связанных с внедрением информационных систем, поддерживающих МТО, логистику, финансы производство, НИОКР.
* Организация работы и отладка взаимодействия коммерческого блока - маркетинг, продажи, закупки, логистика.

* Организация поиска поставщиков и заключение договоров по всем видам сырья и материалов на конкурентной основе.
* Оказание экспертной консультационной и организационной поддержки руководителям подразделений, наставничество.
* Выстраивание и реинжиниринг процессов МТО и логистики.

Ключевые результаты в области логистики

• Проведен углубленный анализ производственных процессов «как есть»; выявлены проблемные места и уточнены функциональные возможности поставщиков и требования клиентов к обработке сырья, материалов, готовой продукции; разработана принципиальная бизнес-модель и описаны процессы «как будет»;
• На основе выбранной бизнес-модели, разработана организационная структура, функциональные роли и обязанности; сформированы работоспособные службы логистики (внутризаводской и внешней), МТО, качества и технической поддержки клиентов;
• Разработаны руководства по взаимодействию со смежными подразделениями (маркетинг-продажи-производство-планирование-финансовая служба-бухгалтерия и др.), включая функциональные роли, зоны ответственности и описание логистических процессов;
• С целью контроля над издержками, на базе АСУП (SAP) и АСУЭД (Directum) создано единое информационное пространство внутри компании; автоматизирован ряд логистических процессов и внедрен инструментарий для анализа получаемой информации SAP Business Information Warehouse (BW);
• Внедрены и использованы современные методы организации работы через электронные платформы Transwide, I4H (Internet-for-Hauliers) и др.
• Определены ключевые параметры функционирования железнодорожной инфраструктуры; организованы конкурсы на строительство и операционную деятельность логистической платформы;
• Во взаимодействии с местными региональными властями и РЖД, подготовлены функциональные требования к строительству внутризаводской логистической платформы; организованы конкурсы на строительство и операционную деятельность;
• Разработана стратегия снабжения промышленной солью, в части транспортных и складских решений; проведены запросы котировок у потенциальных поставщиков; согласованы параметры качества и проведены пробные закупки и тестирование;
• Ужесточен контроль над затратами по импорту ПВХ, в рамках проекта подготовки российского рынка (пре-маркетинг), в частности заключен контракт на складские площади в Северо-Западном регионе РФ (Юго-Восток СПб) для хранения ПВХ, осуществлена смена таможенного брокера и генерального перевозчика.
• Разработана и согласована с генеральным подрядчиком, принципиальная схема перехода прав собственности и рисков при перемещении материалов и оборудования различными видами транспорта и ответственному хранению
• Разработана и утверждена транспортная схема по перемещению натра едкого на экспорт железнодорожным транспортом; по хранению и перевалке в портах Скандинавии;
* Организованы и проведены тендеры на поставку цистерн для транспортировки с привлечением лизинговых компаний;
• Организован конкурс и осуществлен выбор стратегического партнера по выгрузке ПВХ навалом в контейнерах под давлением;
* Создана единая база данных компаний в CRM системе и организована периодическая её актуализация, включая технические возможности клиентов по результатам тестовых отгрузок
• Внедрены процедуры ведения претензионной и рекламационной работы, управлению транспортом (авто и ж.д.), складской логистики, безопасности при перемещении опасных химических веществ;
• Разработан «логистический блок» для общей стратегии продаж и маркетинга продукции после запуска завода.

Ключевые результаты в области ИТ

• Проведен системный анализ производственных процессов; выявлены проблемные места и уточнены функциональные требования бизнеса к обработке данных в АСУП
• Разработана и утверждена целевая ИТ-архитектура локальных и корпоративных информационных систем; подготовлен и согласован план/бюджет перехода к желаемому состоянию
• Инициирована разработка функционально-технических требований к вспомогательным ИС и контроль их исполнения
• По результатам анализа производственных процессов разработан и утвержден концептуальный проект и далее осуществлен выбор партнеров по внедрению, локализации, сопровождению
• Внедрена АСУП на основе SAP ERP Solvay, в частности введены в промышленную эксплуатацию модули FI-CO, ММ, SD-LE, PM, PS, BW, QM
• Разработан ряд интеграционных решений между SAP и другими ИС, например автоматизированной системой подготовки и оформления перевозочных документов на железнодорожные грузоперевозки ОАО «РЖД» - ЭТРАН
• Обеспечена своевременная доступность АСУП для приемки материалов и оборудования для строительства завода
• В рамках проекта внедрения АСУП, выполнены масштабные мероприятия по контролю качества внедрения решений ERP и соответствия утвержденной стратегии развития ERP
• Организовано оказание внутренней и внешней экспертной поддержки Руководителям подразделений в управлении проектами внедрения и развития ERP
• Внедрена система управления электронным документооборотом и взаимодействием (СУЭД) на платформе DIRECTUM, в том числе модули CRM и управление обращениями клиентов
• Разработан стандарт и внедрена централизованная система резервного копирования информации
• Осуществлена смена поставщика ИТ-услуг в Москве и Кстово, в результате сокращены затраты на поддержку пользователей
• Организован выделенный канал связи между Кстово и Москвой
• Организован и проведен аудит информационных систем предприятия на соответствие требованиям ФЗ-152; по результатам, которого был разработан и осуществлен ряд технических и организационных мероприятий
• Организовано внедрение информационной системы по управлению технической документацией проектного офиса на платформе TDMS; открыт проект по разработке интеграционного решения между TDMS и DIRECTUM
• Определены требования к информационно-аналитической системе (LIMS) заводской лаборатории на базе LabWare; разработано интеграционное решение между LIMS и SAP
• Начата подготовка к установке централизованной системы контроля и управления производственными процессами (SCADA)
• Разработан ряд ключевых организационных документов по управлению процессами в ИТ, в частности подготовлена Политика Информационной Безопасности и разработан план мероприятий по внедрению технических мер в области её обеспечения
• Организована функция Service Desk, осуществлен выбор инструмента для работы с инцидентами; подготовлены несколько корпоративных стандартов в области ИТ: технических, программных, организационных средств, с учетом рекомендаций ITIL-ITSM.

Ресурсы:

График оказания услуги, синхронизированный с работой предприятия.

Привелечение необходимых экспертов в рамках договора.

Поэтапная оплата услуг.

Условия сотрудничества:

Договор ГПХ. Срочный трудовой договор. Договор с ИП или ЮЛ.

Руководитель/Методолог – 1 чел. Стоимость: 4000 руб. / час после уплаты налогов.

Аналитик/Консультант – 1 чел. Стоимость: 2000 руб. / час после уплаты налогов.