Разработка "Положения о системе обучения" в организации

по договоренности

Грамотно выстроенная система обучения является конкурентным преимуществом бизнеса.

Она позволяет:

• сокращать текучесть персонала, за счет большей вовлеченности сотрудников в решение профессиональных задач, повышения чувства компетентности  и значимости;
• обладать лучшими управленческими кадрами способными на самостоятельные решения, основанные на высокой экспертизе;
• быть в курсе и своевременно использовать все новинки в своем профессиональном сегменте;
• не быть заложником «компетентности одного», в случае необходимости своевременно закрывать вакансии внутренним обученным персоналом;
• повышать общую культуру компании.

Документом, регламентирующим работу всей системы обучения в организации является Положение о системе обучения персонала .

Данное Положение регламентирует все основные вопросы, связанные с реализацией процесса обучения в организации:

Основные разделы документа:

• Общие положения.
• Цели и задачи.
• Организация обучения.
• Виды и формы обучения.
• Потребность в обучении.
• Финансирование обучения.
• Заключительные положения.

Положение дополняется разделами под потребность конкретной организации. 

Преимущества:

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. Более 10 лет опыт работы HR крупных компаний на управленческой позиции. Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• подбор и адаптация;
• оценка персонала;
• кадровый рост и  развитие;
• коммуникации,
• мотивация материальная и нематериальная;
• корпоративная культура.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе Клиента.

Опыт:

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс от разработки регламентирующего документа до системного построения работы.

Опыт создания и внедрения системы обучения в организации от разработки положения, то комплексных действий.

Как результат:

• сокращение текучести “новичков”;
• выстроенная система наставничества;
• закрытие вакансий внутренним резервом на 95%;
• свыше 100 подготовленных и назначенный руководителей различного уровня более чем в 30 городах России.

Работа с системой обучения строилась в таких компаниях как:

"М видеоЭльдорадо"
"Х5 ритейл групп"
"ГКС"

А также региональных компаний в секторах розница, в2в, медицинские центры; строительные компании.

Личное лидирование проекта обучение директоров магазинов малого формата “Эльдорадо 250”. Проект по итогам года признан лучшим в компании. Награждена благодарственным письмом от руководства.