Разработка "Положения о кадровом резерве" в организации

по договоренности

Формирование кадрового резерва - это стратегически важное направление не только для HR службы, но и для бизнеса в целом.

Бизнес теряет, когда:

• не может быстро закрыть управленческую позицию;
• вынужден делать совмещения, чтобы не “заморозить” работу функции или подразделения;
• не может продвинуть успешного сотрудника по карьерной лестнице, потому что не видит адекватной ему замены в текущей роли;
• тратит значительные ресурсы на подбор внешнего кандидата без гарантии его успешной адаптации;
• проваливает показатели на период вхождения в должность кандидата с внешнего рынка;
• теряет своих лучших людей, потому что они не видят перспектив развития.
  Все эти проблемы решаются за счет построения надежной системы развития для внутреннего резерва.

Весь процесс работы с кадровым резервом оформляется в виде “Положения о работе с кадровым резервом” и закрепляется как внутренний локальный нормативный акт.

Данный документ призван регламентировать все этапы, правила и  учесть специфику бизнеса.

Важно, чтобы Положение было рабочим и описывало реально действующую систему. Его основная цель упорядочить процесс работы с резервистами, каждый раз достигая поставленной цели - своевременного укомплектования внутренними кадрами  освободившихся позиций/ новых позиций, открытие которых связано с расширением бизнеса.

Положение включает в себя основные разделы:

• Общие положения
• Правила и условия включения в кадровый резерв
• Оценка кандидатов для включения в КР
• Порядок взаимодействия наставников и резервистов
• Сроки и этапы обучения
• Программа обучения кадрового резерва
• Оценка обученности и готовности к назначению
• Исключение из кадрового резерва
• Заключительное положение
• Положение дополняется и изменяется под конкретный запрос.

Преимущества:

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. Более 10 лет опыт работы HR крупных компаний на управленческой позиции. Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• подбор и адаптация;
• оценка персонала;
• кадровый рост и  развитие;
• коммуникации;
• мотивация материальная и нематериальная;
• корпоративная культура.
  Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе Клиента.

Опыт:

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс от разработки регламентирующего документа до системного построения работы.

Опыт создания и внедрения системы обучения, системы наставничества, системы развития кадрового  резерва в организации от разработки положения, то комплексных действий.. 

Как результат:

• сокращение текучести “новичков”;
• выстроенная система наставничества;
• закрытие вакансий внутренним резервом на 95%;
• свыше 100 подготовленных и назначенный руководителей различного уровня более чем в 30 городах России.

Работа с системой обучения и развития персонала строилась в таких компаниях как:

• "М видеоЭльдорадо"
• "Х5 ритейл групп"
• "ГКС"

А также региональных компаний в секторах розница, в2в, медицинские центры; строительные компании.

Личное лидирование проекта обучение директоров магазинов малого формата “Эльдорадо 250”. Проект по итогам года признан лучшим в компании. Награждена благодарственным письмом от руководства.