Разработка и внедрение ценностей компании

Создание и внедрение четких, вдохновляющих ценностей, которые станут фундаментом для развития сильной корпоративной культуры вашей компании. Помогу превратить абстрактные понятия о “хорошем” и “правильном” в конкретные поведенческие ориентиры для каждого сотрудника, способствующие повышению вовлеченности, улучшению командной работы и достижению бизнес-целей.

Для кого:

• Компании, стремящиеся укрепить корпоративную культуру.
• Компании, переживающие рост или трансформацию и нуждающиеся в новых ориентирах.
• Компании, желающие повысить лояльность и вовлеченность сотрудников.
• Компании, осознающие, что ценности - это не просто слова на стене, а инструмент управления.

Этапы работы:

• Диагностика и анализ (1-2 недели):
  • Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками для выявления текущей ситуации, целей и ожиданий.
  • Анализ существующих документов (миссия, стратегия, корпоративные правила).
  • Оценка корпоративной культуры (опросы, фокус-группы).
• Разработка ценностей (2-3 недели):
  • Совместный брейншторм с рабочей группой (представители разных подразделений) для генерации идей.
  • Формулировка 3-5 ключевых ценностей, понятных и отражающих суть компании.
  • Описание поведенческих индикаторов для каждой ценности (как ценность проявляется в повседневной работе).
• Внедрение ценностей (2-4 недели):
  • Разработка плана коммуникации для информирования сотрудников о новых ценностях.
  • Обучение руководителей тому, как внедрять ценности в работу команд.
  • Интеграция ценностей в процессы HR (подбор, оценка, развитие, мотивация).
  • Создание системы признания и поощрения за соблюдение ценностей.
• Мониторинг и корректировка (постоянно):
  • Регулярный сбор обратной связи от сотрудников.
  • Оценка влияния ценностей на ключевые показатели эффективности.
  • Внесение корректировок в процесс внедрения, если необходимо.

Результат:

• Четко сформулированные и задокументированные ценности компании.
• Понимание сотрудниками, как ценности влияют на их повседневную работу.
• Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников.
• Укрепление корпоративной культуры и улучшение командной работы.
• Интеграция ценностей в HR-процессы и систему мотивации.
• Повышение эффективности бизнеса за счет более осознанного и согласованного поведения сотрудников.

Затраты по времени:

• Общая продолжительность проекта: 2-3 месяца (зависит от масштаба компании).
• Вовлечение вашей команды: 2-4 часа в неделю (участие в интервью, брейнштормах, обучении).

Опыт:

Управленческий и консалтинговый опыт - 20+ лет. 

Важно:

• Гарантирую индивидуальный подход и адаптацию методики под ваши конкретные потребности.
• Работаю в тесном сотрудничестве с вашей командой на всех этапах проекта, чтобы обеспечить максимальную вовлеченность и поддержку.
• Предлагаю гибкую систему оплаты и готова обсудить различные варианты сотрудничества.