Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба
Александр
ИП Федотов А.В.
кадровик-дженералист
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 6 0
15 декабря 2014

Разработка и внедрение системы описания должностей

по договоренности

Предлагаю услуги по разработке и внедрению системы описания должностей. Система описания основных должностей (СООД) - это основа корпоративной работы с персоналом! Обычно встречающиеся проблемы корпоративного управления - неумение адекватно описать компетенции основных должностей, а другая - отсутствие единого подхода к описанию и отсутствие базы для индивидуальной работы с персоналом, где были бы увязаны интересы предприятия, подразделения и сотрудника. Система ООД позволяет использовать методики KPI и MBO для оценки эффективной работы персонала.

 

Обычно описываются лишь отдельные должности и довольно формально, не увязывая их необходимые компетенции с корпоративными. Такие локальные новшества не влияют на работу руководителей с персоналом в едином ключе в рамках предприятия. Но и локальный вариант полезен как пилотный проект, как способ участия руководителей в решении корпоративных задач и перехода на новые "рельсы".

Создание системы ООД позволяет в комплексе подойти к решению принципиально важных вопросов: подбор адекватных кадров, предметная оценка работы персонала, стимулирование труда подчиненных, развитие сотрудников, индивидуальная работа руководителей с подчиненными и эффективность их управленческой работы.

Система ООД и соответствующие требования к компетенциям исходят из иерархии интересов предприятия - подразделения - сотрудника. Структура описания должности включает: организационно-структурный блок, блок необходимых профессиональных и личностных компетенций, блок желательных компетенций и блок профессиональных и личностных запретов (нежелательных моментов). 

Для реальзации этой задачи, глобальной для предприятия, необходимы определенные условия: понимание необходимости и желание таких изменений директора; готовность  руководства к этой работе; изучение реальной ситуации и выработка Программы реализации изменений в работе с персоналом на основе СООД; привлечение к работе продвинутых руководителей и специалистов; подготовка руководителей подразделений: изменение стереотипов и привычек, наработка новых приемов и содержания работы в условиях СООД.

Адекватная подготовка менеджмента, разработка системы ОКОД и должная реализация Программы изменят управленческую ситуацию к позитиву с хорошими возможностями развития в дальнейшем. 

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 1 Просмотры 1557
Отзывы
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Оценка персонала
Создание модели компетенций (386)
Ассессмент (546)
Тестирование (246)
Аттестация (31)
Всего 667 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (288)
Оптимизация затрат (30)
Разработка KPI (272)
Расчеты и отчетность (42)
Всего 331 услуг
Корпоративная культура
Организация праздников (21)
HR-брендинг (80)
Оценка корпоративной культуры (67)
Всего 166 услуг