Психология результативных совещаний, тренинг для руководителей

от 35 000  ₽

Тренинг,16 академических часов

Для кого?
Топ-менеджеры, линейные руководители, докладчики на внутренних совещаниях, внешних публичных мероприятиях. 

По итогам семинара участники научатся:

• Правильно четко планировать тему совещания;
• Понимать заранее, какие выступления уместны на разных мероприятиях;
• Работать с ожиданиями и стереотипами участников совещания;
• Выгодно преподносить материал для разных аудиторий;
• Правильно готовить текст и оформление выступления, сообщения, доклада;
• Быстро и находчиво отвечать на каверзные вопросы;
• Гибко реагировать на негативные реакции участников во время выступления;
• Грамотно отражать неловкие ситуации и форс-мажоры во время выступлений.

Программа:

Тема совещания: как избежать пустого сборища?

• Выбор и конкретизация цели совещания.
• О чем следует оповестить участников до начала совещания.
• Упражнение: «Что виновато и кто делает?»

Учет требований аудитории и особенности донесения своего послания. 

• Что значит говорить на языке аудитории: уроки Т. Левитта.
• Кто в зале? Анализ стереотипов и потребностей аудитории слушателей.
• Колокола восприятия. Жизненные циклы интереса.
• Упражнение: «Три круга вопросов к аудитории».

Структура идеального выступления на внутреннем совещании. 

• Начало, середина, и конец: принцип 20-60-20. 
• Модель AIDA и эффективная презентация. 
• Как привлечь внимание собеседников за первые 5 секунд доклада. 
• Как не потерять внимание клиента за первые 15 секунд доклада.
• Практикум: «Визуализации во время выступления».
• Управление временем презентации. Когда и как заканчивать? 
• Упражнение: «Мини-доклад»

Подготовка к докладу на публичных мероприятиях.

• Шоу-эффекты или строгий анализ: что предпочесть?
• Выступаем вдвоем: как распределить роли?
• Как рассадить участников? Особенности расстановки столов и реакция на доклад. 
• Атрибуты, которые могут помочь.
• Упражнение: «Электронная презентация: правильная подготовка слайдов». 

Коммуникативные барьеры на совещаниях

• Введение в теорию коммуникативных барьеров.
• Что мешает восприятию другого на совещании.
• Кинотренинг: «Мониторинг коммуникативных барьеров на совещании».
• Как стимулировать аудиторию задавать вопросы. Техника отражения нападок. 
• Упражнение: Тренинг находчивости: если во время совещания присутствуют явные недоброжелатели.

Форс-мажоры во время выступления.

• Как реагировать, если перестало работать оборудование.
• Преодоление эффекта предпочтения лишнего.
• Законы стада, учет дистанции и управление потребностями аудитории. 
• Упражнение: «Форс-мажоры»

Преимущества:

• Есть большой опыт учета специфики компаний в разных отраслях, так как работал в разных сферах;
• Все кейсы из упражнений - только из жизни компании-Заказчика;
• 70% тренинга - практика. 

Опыт:

Производственные предприятия:

• Пневмостроймашина
• ИНСИ
• Suhoi Superjet (ГСС)
• Уралтрансмаш
• Урахимпласт
• Уралприбор
• УЭХК
• НЛМК
• УГМК
• Синарский Трубный Завод
• Тизол
• Bergauf
• Екатеринбургский Завод ОЦМ
• Дальмостострой
• АккерманнЦемент
• СухоложскЦемент
• РусОйл
• Саратовский НПЗ

Финансовая сфера:

• Уральский Банск Сбербанка РФ
• КонтактБанк
• СибконтактБанк
• Банк "Открытие"
• Уральский Банк Реконструкции и Развития

Недвижимость:

• Астра
• Брусника
• Этажи

It-компании, связь:

• 2ГИС
• Кнопка
• Qiwi
• Энфорта
• Ростелеком
• Эр-Телеком

Ресурсы:

1. Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
2. Готов к командировкам и перелетам;
3. Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер;
4. Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала;
5. Все участники тренинга, разумеется, получат сертификат;
6. Я готов к бесплатной посттренинговой работе по согласованию с заказчиком.