Психологический прогноз деятельности отобранного вами кандидата на любую вакансию

Я психолог с 20-летним опытом работы с людьми и подбора персонала. В своей работе использую авторский подход, основанный на практической психодиагностике личности. Дополнительно обучалась у Виктора Пономаренко, изучала его методику очно и применяла ее в работе с кандидатами, адаптируя к задачам бизнеса и рекрутинга.

За годы практики я сформировала собственный алгоритм оценки, который помогает увидеть не только профессиональный опыт кандидата, но и его личностный потенциал.

Что я оцениваю

• структуру личности;
• особенности мышления и природные интеллектуальные способности;
• ведущую мотивацию;
• уровень ответственности;
• стрессоустойчивость;
• способность к обучению и развитию;
• управленческий потенциал;
• склонность к продажам, аналитической работе, управлению, сервису или техническим задачам;
• вероятность успешной адаптации в конкретной корпоративной среде.

Практический результат

За годы сотрудничества с компаниями я неоднократно наблюдала, что кандидаты, прошедшие такую оценку:

• успешно адаптируются;
• работают в компании длительное время;
• развиваются внутри организации;
• становятся руководителями или ключевыми специалистами.

Это помогает работодателю снижать риск ошибочного найма и уменьшать текучесть персонала.

Для кого мои услуги

• компании, которым важно качество подбора;
• руководители, подбирающие ключевых сотрудников;
• бизнес, где цена ошибки при найме особенно высока;
• вакансии, требующие не только профессиональных знаний, но и подходящих личностных качеств.

Варианты сотрудничества:

Краткое резюме на рядовые позиции или Полная психологическая характеристика с прогнозом деятельности (написанная простым и понятным человеческим языком)

Опыт:

Группа компаний, оптовая торговля (Владивосток) постоянное сотрудничество в течении 15 лет в качестве внешнего консультанта, в том числе компания самостоятельно подбирает кандидатов и направляет на собеседование, результат письменная развернутая характеристика с ПРОГНОЗОМ перспективной деятельности кандидата (и не всегда положительный:( и далее компания принимает решение НУЖЕН ли им такой сотрудник, как следствие никогда не смотрю руководителей, все вырастают из рядовых позиций. Работаем в очном формате