Проведение стратегической сессии

от 30 000  ₽

Стретсессия может превратиться в стресс-сессию и превратиться в балаган.

Чтобы такого не проихошло, можно воспользоваться помощью приглашённого специалиста.

Моя задача на этапе подготовки - прояснить в предварительной беседе:

• цель, ресурсы, возможные препятствия для проведения;
• достаточный и максимально хороший результат;
• свои полномочия на время встречи.

Возможны предварительные индивидуальные беседы с участниками.

Во время проведения мои задачи:

• стабилизировать эмоциональное состояние участников;
• помочь прийти в оговорённые сроки к решению, которое удовлетворит каждого участника.

После проведение возможно обсуждение с заказчиком результатов.

Инструменты:

• фасилитация, медиация и модерация;
• командный и индивидуальный коучинг.

Моя цель - помочь вам достичь на встрече вашей цели!

Преимущества:

Опыт работы в компаниях разного масштаба и этапа развития: от команды стартапа до международной компании, существующей несколько лет.

Сильное фундаментальное и дополнительное образование, постоянное повышение квалификации на лучших курсах.

Большой спектр инструментов для индивидуальной и групповой работы.

В работе с компанией я понимаю её уникальность, не навязываю шаблонные решения, стараюсь учитывать все озвученные условия.

Мои принципы:

• Честность
  Результат сотрудничества зависит от того, насколько мы честны друг с другом. Я максимально честна с вами и прикладываю все усилия, чтобы вам было легко проявлять честность со мной.
• Безопасность
  Вы можете быть полностью уверены в конфиденциальности всей информации, которую я получаю во время нашей работы. Согласна подписать соглашение о неразглашении.
• Уважение
  Я не навязываю своё мнение, не знаю, как на самом деле будет для вас лучше, и уважаю ваши выборы. Общение происходит на позиции "взрослый-взрослый".

Опыт:

It-компания

Запрос: помощь в проведении стратсессии на 5 топов, продолжительностью 3 часа. Тема - распределение сотрудников по проектам на ближайшие полгода

Подготовка: в предварительной беседе с собственником обговорили лучший и худший сценарии, установили обязательные условия соглашения.

Проведение

• Некоторые участники были очень активны, некоторые отмалчивались. Моя задача была сделать так, чтобы "молчуны" высказались и не затаивали обиды.
• Я помогла прояснить потребности каждого из руководителей проектов, и прийти к консенсусу - гибкий график распределения задач между сотрудниками

Результат:

• примерный план распределения ресурсов между проектами
• готовность топов общаться между собой, слышать друг друга и дорабатывать этот план распределения без конфликтов.