Проведение стратегической сессии

от 80 000  ₽

Стратегическую сессию раньше делали минимум на 5 лет. В последнее время перешли на годовое планирование. А то и полугодие, квартал. Уж слишком быстро меняется среда, условия, которые стимулируют компании быть гибкими и быстро менять стратегию. А далее декомпозировать в тактику. Используется фасилитация — методы организации группового взаимодействия.

На сессии определяются ответы на вопросы: зачем мы существуем, для кого, что нам делать и каким образом достигать целей.

Вовлечение ведущих сотрудников в стратегическую сессию увеличивает исполняемость мероприятий до 85%.

Варианты задач, которые можно решить на сессии стратегического планирования.

1.  Вывод нового продукта, технологии, услуги на рынок.
2.  Годовое планирование развития компании.
3.  Анализ проектов для приоритезации задач.
4.  Модернизация проблемных направлений бизнеса.
5.  Выбор модели ценообразования.
6.  Создание уникальных торговых предложений.
7.  Разработка новых преимуществ над конкурентами.