Проведение стратегических сессий

от 30 000  ₽

Стратегическая сессия (стратсессия) — это мероприятие, на котором руководство и ключевые сотрудники планируют развитие бизнеса и принимают решения, определяющие будущее компании.

Стратегические сессии (стратсессии) служат для выхода из повседневной рутины мелких задач и позволяют задуматься о глобальных перспективах бизнеса, а также синхронизировать деятельность отделов с общей стратегией компании. В ходе таких встреч участники совместно ищут решения для кризисных ситуаций, устанавливают долгосрочные цели и определяют пути их достижения.

Основные цели:

• разработка стратегии развития компании, проекта или определенного направления, такого как маркетинг, продажи или управление персоналом.

• уточняются долгосрочные приоритеты, разрабатываются новые продукты и бизнес-модели, а также ищутся решения для текущих проблем, таких как снижение прибыли или усиление конкуренции.

• наладка связи между руководителями и специалистами, что способствует повышению вовлеченности сотрудников в работу компании.

Стратсессия может длиться от нескольких часов до нескольких дней. Она состоит из отдельных этапов, к которым участники готовятся заранее.

Важное отличие от совещаний — открытый диалог между всеми участниками. Для этого в программу стратсессий могут включать бизнес-игры и элементы тимбилдинга.

Как проходит работа:

• Перед сессией обязательно проводим установочные интервью с Заказчиком (40 мин - 1 час)

• Команде участников отправляем короткий опрос (сбор ожиданий)

• Подбираем различные инструменты интерактивного взаимодействия (в зависимости от культурного кода команды)

• Полностью готовим сценарий и обеспечиваем качественную подготовку к сессии

• Стыковочная встреча (финальные правки, утверждения сценария)

• Проведение стратегической сессии с элементами фасилитации

• Работаем “под ключ” - после сессии формируем road map, оформляем договоренности в документе

• Постсопровождение, промежуточная фиксация итогов стратегической сессии

Проводим стратегические сессии как в онлайн, так и в офлайн формате. 

При работе онлайн вы получаете по итогу:

• план всей стратегической сессии в формате PDF;
• онлайн доска Pruffme/Miro на которой работали участники;
• видеоматериалы (запись сессии в zoom).

При работе офлайн вы получаете по итогу:

• план всей стратегической сессии в формате PDF;
• перенесем все записи, которые участники сделали на флипчартах, в онлайн-доску Pruffme с фотографиями этих записей.

Почему стоит выбрать Grow Consulting для проведения стратегических сессий?

✅ Экспертиза и опыт

Мы – команда HR-экспертов с 15+ годами опыта. Провели 1500+ оценок компетенций, 100+ стратегических сессий и фасилитаций, наняли 2000+ сотрудников и помогли сотням компаний выстроить эффективные HR-процессы.

✅ Игровой, но точный формат

Мы используем научно обоснованные игровые механики, которые делают стратсессии увлекательными, но при этом эффективными и глубококими.

✅ Метрики заказчика — наш ориентир

Мы оцениваем эффективность не по абстрактным показателям, а по реальному влиянию на бизнес.

✅ Реальные решения. Вы получаете конкретные шаги, сроки и ответственных для более быстрого движения бизнеса

✅ Оперативность

Проводим подготовку к стратсессии от 1 до 2 недель в зависимости от формата и масштаба. Но, был кейс, когда нужно было подготовиться за 1,5 дня.

✅ Работаем как с классическим бизнесом, так и с digital-компаниями Умеем адаптировать решения под производственные, IT, ритейл и digital-компании.

Опыт:

Кейс: Проведение стратегической сессии для логистической компании

Логистическая компания столкнулась с рядом вызовов, которые мешали эффективному выполнению ее стратегического плана. Для выявления и преодоления ключевых проблем, а также для синхронизации действий между различными департаментами, было решено провести стратегическую сессию. Участниками мероприятия стали топ-менеджмент и руководители департаментов компании. Подготовка к сессии заняла полтора дня, а само мероприятие проводилось в формате онлайн и длилось один день.

Цели и задачи сессии:

• Выявление ключевых проблем и «стопперов», препятствующих реализации проектов компании.

• Определение приоритетных направлений для дальнейшей работы.

• Разработка решений для выбранных проблем, определение ответственных за их разрешение, установление сроков и критериев успешности.

Подготовка к сессии:

В процессе подготовки была собрана информация о текущих вызовах и проблемах, с которыми сталкиваются разные департаменты. Также провели предварительные беседы с участниками для понимания их точки зрения на существующие сложности. Это помогло обозначить приоритеты для обсуждения на стратегической сессии.

Результаты:

В результате стратегической сессии были выявлены ключевые проблемы и «стопперы», мешающие реализации проектов компании. Были выбраны топ-5 проблем, которые вызвали наибольшее беспокойство у участников. Для каждой из этих проблем сгенерированы идеи, и участники взяли на себя обязательства по реализации предлагаемых решений. Также были установлены сроки выполнения задач и критерии успешности, что стало основой для дальнейшей работы и оценки результатов.

Проведенная стратегическая сессия не только помогла выявить текущие проблемы и наметить пути их решения, но и укрепила командный дух, подняв вовлеченность сотрудников в процесс достижения общих целей.

Кейс: Проведение стратегической сессии для топ-руководителей диджитал компании в Ереване

Для диджитал компании, стремящейся укрепить свои позиции на рынке, была организована стратегическая сессия для топ-менеджеров, целью которой стало планирование 2025 года. Сессия проходила в Ереване на протяжении двух дней и включала обсуждение ключевых вопросов, касающихся долгосрочных целей бизнеса.

Основные цели сессии заключались не только в детальном планировании на 2025 год, но и в обсуждении текущих проблем, таких как:

• Налаживание коммуникации между топ-менеджерами, собственником и инвесторами.
• Формулирование единых планов и целей для каждой функциональной области компании.
• Определение метрик эффективности для мониторинга достижения поставленных целей.
• Обсуждение зон ответственности и ожиданий от каждого участника процесса.

Процесс проведения сессии

Сессия была организована в формате интерактивных мастер-классов и групповых обсуждений. В первый день участники прошли через серию активностей, направленных на выявление и анализ существующих проблем и трудностей коммуникации внутри команды. Была использована методология SWOT-анализа, которая позволила определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, стоящие перед ней.

Во второй день сессии внимание было сосредоточено на формировании конкретных стратегий и планов на 2025 год. Каждая группа обсуждала ключевые аспекты, касающиеся своих функций, и вырабатывала предложения по достижению поставленных целей. Важной частью дня стало взаимодействие между собственником, инвесторами и руководителями, где они могли openly обсудить свои ожидания и договориться о механизмах совместной работы.

Результаты сессии:

1. Четкий список общих целей на 2025 год, включая расширение клиентской базы, развитие новых услуг и улучшение внутренних процессов.

2. Определение метрик эффективности для каждой цели, что обеспечит возможность отслеживания прогресса и оценки результатов по окончании года.

3. Создание зон ответственности для каждого руководителя, что поможет избежать недопонимания и позволит каждому участнику четко ориентироваться на своей роли.

4. Установление регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов, что позволит поддерживать уровень открытости и прозрачности в коммуникациях между всеми уровнями управления.

За два дня интенсивной работы участники не только определили будущее компании, но и наладили коммуникацию между ключевыми фигурами бизнеса. Успешное разрешение существующих проблем и определение единой стратегии позволят диджитал компании уверенно двигаться вперед и достигать поставленных целей.