Проведение сессий по методологии Форсайт

Подготовка, проектирование и проведение Форсайта. Позволяет участникам договориться о желаемом образе будущего и способах его достижения.

В рамках форсайта можно решить следующие задачи:

1. диагностика команд и оргструктур
2. обеспечение коммуникации
3. экспертиза и приоритезация материала
4. прогноз развития структуры, отрасли, сообщества
5. образование, обучение команд
6. создание команд изменений
7. генерация проектов
8. решение предметных задач
9. подготовка к другим типам задач

Опыт:

Форсайт развития для WANO (2022 год)

(всемирная ассоциация организаций, эксплуатирующих атомные электростанции)

В рамках форсайта были сформулированы новые цели и задачи развития. Выработаны прогнозы на различные ситуации, которые могут случиться. Предложены варианты трансформации системы управления сообществом.

Результатом стали предложения по изменению стратегии развития ассоциации на ближайшие 15 лет, которые в последующем были вынесены на генеральную ассамблею участников ассоциации.

Форсайт трансформации отношений между собственниками ГК Кидбург (2019 год)

В рамках форсайта были сформулирована гипотеза развития ГК Кидбург на ближайшие 5 лет и сформулированы 2 сценария развития.

В результате совместной работы были получены следующие результаты:

• спроектирована новая организационная структура
• скорректирована корпоративная культура внутри ГК
• предложение вывести в отдельную компанию держателя всех знаниевых активов ГК
• предложены новые продуктовые решения
• обновлены условия по франшизе "Кидбург"

Форсайт развития для ГК Импара (2021-2023 гг.)

В рамках форсайта был проведен анализ ситуации as is. Была сформирована стратегия развития компании, которая позволила за три года увеличить выручку в 5 раз.

В результате совместной работы были получены следующие результаты:

• спроектирована новая организационная структура ГК
• спроектирована внедрена новая продуктовая линейка ГК
• спроектирована система управления знаниями и внедрены ее элементы
• проведено командообразование
• спроектированы и внедрены новые форматы трудовых отношений между топ-менеджерами
• проведен отдельно открытый отраслевой форсайт, который стал инструментом нового позиционирования ГК в отрасли и привлек новых клиентов
• определены ключевые риски в развитии компании и выстроен риск-менеджмент в ГК, что позволило избежать кризиса в начале 2026 года в связи с тяжелой ситуацией на рынке HoReCa.