Бизнес-консультант
Комплексная оценка руководителей и ключевых сотрудников через деловые игры, кейсы и упражнения. Не тесты «на бумаге», а наблюдение за реальным поведением в рабочих ситуациях.
Что входит:
Решение бизнес-кейсов (переговоры, конфликты, кризисные ситуации).
Ролевые игры с наблюдателями.
Оценка 360° (отзывы подчинённых и коллег).
Профтесты (мотивация, стрессоустойчивость, логика).
Итоговый отчёт по каждому участнику с картой компетенций.
Результат: вы видите, кто готов к повышению, кому нужна донастройка, а кто тормозит бизнес. С именами и конкретными рекомендациями.
Задача:
Оценить руководителей подразделений и менеджеров по продажам перед формированием кадрового резерва. Собственник не понимал, кто из управленцев готов к повышению, а кто «сидит на месте».
Что сделала:
Разработала программу ассесмент-центра под конкретные компетенции: управление воронкой, делегирование, обратная связь, стрессоустойчивость.
Провела деловые игры и кейсы из реальной практики компании (срыв поставки, конфликт с клиентом, перегруженный склад).
Провела оценку 360° — анонимные отзывы подчинённых и коллег.
Добавила профтесты на мотивацию и стрессоустойчивость.
Наблюдала за поведением участников в режиме реального времени (2 наблюдателя).
Результат:
✅ Выявлены 3 «красные зоны» — руководители, которые тормозили отдел. С ними проведены разговоры по готовым сценариям.
✅ Определены 2 кандидата в кадровый резерв — оба повышены в течение 3 месяцев.
✅ Собственник получил карту компетенций по каждому участнику — с именами и конкретными рекомендациями.
Оценить сотрудников отдела продаж перед запуском программы развития HiPo (будущих лидеров). Понять, кто из менеджеров готов к переходу на руководящую роль.
Провела ассесмент-центр для 12 менеджеров по продажам (1 день, офлайн).
Использовала кейсы: «Переговоры с ключевым клиентом», «Конфликт в команде», «Кризис с поставками».
Наблюдала за поведением: кто берёт инициативу, кто паникует, кто делегирует.
Дополнила оценку тестами на логику и мотивацию.
Составила индивидуальные отчёты по каждому участнику с рекомендациями.
✅ Отобраны 4 участника для программы HiPo — все прошли обучение и через год заняли руководящие позиции.
✅ Руководители получили ИПР на основе результатов ассесмента.
✅ Ассесмент стал частью системы оценки при повышении — компания использует его ежегодно.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?