Проектирование разработка и оптимизация организационных структур

от 45 000  ₽

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит.

Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов. 

Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит например при создании миссии и ценностей компании. Однако процессный менеджмент предлагает отталкиваться при определении целей в первую очередь от потребностей и ценностей потребителей и клиентов организации.

В этом случае, непосредственное проектирование осуществляется на базе двух основных моделей процессного менеджмента, цепочка ценностей и модель входа, процесса преобразования и выхода, которая позволяет рассмотреть любую организацию, как производственный конвейер на котором на входе будут различные детали, а на выходе готовые автомобили.. 

Использование данного подхода, позволяет создать структуру, максимально удовлетворяющую запросы потребителей. А это именно то, за что клиенты платят свои деньги.   

Преимущества:

• Опыт создания организационных структур с нуля.
• Опыт эффективной  реорганизации структур существующих компаний.
• Опыт «деликатного», внедрения изменений связанных со структурами предприятий, когда проводимые изменения предварительно принимаются и одобряются ключевыми работниками компании.

Опыт:

• Создание структур в розничной торговле (магазины и сети магазинов).
•  - Создание структур в оптовой торговле.
• Создание структур в производственных предприятиях.

Ресурсы:

Опыт и знания.