Практический инструмент комплексного аудита руководителя и сотрудников для повышения продуктивности

от 10 000 до 500 000  ₽

Проводим цифровой психологический аудит и исследуем состояние психологического здоровья каждого сотрудника.

С помощью онлайн-тестирования, алгоритмов мэтчинга, аналитики и обратной связи помогаем руководителю понять, почему команда не показывает результат.

С нашей помощью вы сможете:

• Достичь результата от команды.
• Отобрать команду готовую к изменениям.
• Разрешить конфликты.
• Предотвратить снижение продуктивности команды.
• Сократить время на объяснение задач и сопротивляемость команды.

Преимущества:

Мы — команда профессионалов с многолетним опытом в сфере оценки и подбора сотрудников. 

За 6 лет работы в сфере рекрутинга и управления персоналом, мы создали практический инструмент для исследования и принятия решений по работе с командой, основанный на психологическом профиле руководителя и сотрудников, который позволяет получить объективную оценку и второе мнение, снизив риск собственных ошибок при принятии решения по сотрудникам!

С нами команда разработчиков, психологов и психотерапевтов. 

Опыт:

Сфера: Госсектор. Снижение эффективности команды. 

Кол-во сотрудников: 12 человек.

Сроки проекта: 7 дней.

Ситуация: В коллективе появился новый руководитель – Директор по маркетингу, который работает 8 месяцев. В отделе он играет роль «трансформатора», но, несмотря на это, нет роста эффективности. Наоборот, увеличивается количество конфликтов и растет уровень переживаний самого руководителя.

Задача: Оценить истинную причину сопротивления, снять напряжение в команде, разрешить конфликтные ситуации в отделе. Дать рекомендации, как изменить ситуацию.

Результат: Были определены причины конфликтов и низкой вовлеченности сотрудников в работу. Улучшилось качество коммуникации. Сформированы предложения по изменению мотивации сотрудников и перераспределению задач. Предложили провести обучение для ряда сотрудников.

Сфера: IT-компания. Смена Генерального директора.

Кол-во сотрудников: 26 человек.

Сроки проекта: 17 дней.

Ситуация: Акционеры компании в связи с невыполнением финансовых показателей приняли решение о смене генерального директора и вывели нового CEO в существующую команду.

Задача: В сжатые сроки понять и изучить каждого сотрудника, определить их слабые и сильные стороны, показатели эффективности, оценить их психологические характеристики, как эффективно выстроить взаимодействие, кто из них способен трансформироваться и реагировать на вызовы компании, а кто нет.

Результат:

для Генерального директора:

• как повысить КПД каждого сотрудника и сделать более эффективным в текущих условиях,
• понимание, кто способен трансформироваться и адаптироваться к новым условиям,
• кого брать в новую команду,
• понимание, кто из сотруднико конфликтен и кто не может решать задачи в стрессе.

Команда получила:

• конкретные шаги и рекомендации, как повысить КПД в работе и программы по развитию своих личностных черт, поддержанию психологического здоровья в работе,
• понимание, как взаимодействовать с новым СЕО, где зоны расхождения и зоны конфликтов, какая картина мира у руководителя, особенности управления и взаимодействия с командой.