Повышение операционной эффективности бизнеса и стратегическое планирование

Проведение стратегической сессии позволит выработать объективное представление о внешней среде и внутренних возможностях, необходимые для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.

Цель сессии: Структурирование оперативной деятельности и определнеие концепции стратегического управления ("Дорожная карта с разделением зон ответственности и влияния на базе BSC").

16 часов - 2 дня

Задачи сессии:

1. Систематизация представлений топ-менеджеров компании в области стратегического менеджмента.
2. Разработка элементов стратегического плана компании (видения, основ позиционирования, системы целей).
3. Командообразование для управленческой команды через совместное стратегирование.
4. Развитие навыков совместного обсуждения и принятия решений в команде.

Целевая аудитория: Управление, ТОП-менеджмент.

Цель сессии: Структурирование концепции стратегического управления Организацией, оптимизация бизнес-процесса верхнего уровня.

Задачи сессии:

1. Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
2. Описание бизнес-процесса верхнего уровня как есть и как надо.
3. Разработка элементов стратегического плана (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ).
4. Анализ организационно-штатной структуры под цели и задачи бизнеса в долгосрочной перспективе (с переходным периодом).

Преимущества:

Проведение стретегической сессии позволит:

• Определить и разработать целостность делового бизнес-процесса и соответствие организационно-штатной структуры целям бизнеса;
• Структурировать деятельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
• Внедрить управление по целям (МВО), через «Карту сбалансированных показателей» (BSC);
• Определить зоны влияния и ответственных за процессы;
• Сделать деятельность более прозрачной и понятной изнутри;
• Определить основы архитектуры Компании (модель компетенций, КФУ, Корпоративный кодекс и Конституцию организации (основа построения корпоративной культуры);
• В том числе носит функцию обучающего семинара по аспектам эффективного менеджмента.

Опыт:

Внедрение экономного менеджмента. Приведение в порядок организационно-штатной структуры. Выявление владельцев всех процессов. Сокращение издержек от 17%.

Самое главное - вселяет уверенность в персонал, позволяя последнему становиться причастным к достижению стратегических целей, повышая мотивацию.

Ресурсы:

Успешный опыт создания и внедрения "Дорожных карт бизнеса" для 512 компаний на август 2020 года за 25 лет. Отзывы предоставлю.