Тренинг по повышению эффективности управленческих компетенций руководителей

от 65 000 до 350 000  ₽

Обучение руководителей.

Предлагаю корпоративную программу по развитию ключевых управленческих компетенций, направленную на повышение эффективности руководителей, улучшение командной работы и достижение операционных и стратегических целей компании.

Цель проекта:

Формирование практических управленческих навыков у руководителей (постановка целей, делегирование, приоритизация и контроль, проведение трудных разговоров и обратной связи, принятие решений, управление изменениями, мотивация и развитие сотрудников) с целью повышения результативности команд и стабильного выполнения KPI.

Целевая аудитория:

Руководители первого и среднего звена, тим‑лиды, менеджеры магазинов/регионов. Рекомендуемый размер группы — 20-30 человек. 

Ключевые задачи, которые решаем:

- Дать инструментальную модель постановки целей и каскадирования KPI;

- Научить делегировать задачи с фокусом на развитие подчинённых и контролем результатов;

- Обучить приоритизации и планированию в условиях ограниченных ресурсов;

- Отработать навыки трудных разговоров и качественной обратной связи;

- Развить умение принимать взвешенные решения и управлять изменениями;

- Усилить мотивацию сотрудников через практические подходы к развитию и признанию.

Программа (примерная, адаптируется под заказчика) может быть доработана до ТОП-менеджеров.

1) Подготовка и диагностика (до запуска)

- Опрос/анкета участников и руководства; базовая диагностика управленческих компетенций; согласование целей обучения.

2) Обучение:

Модуль 1 — Управленческие функции (постановка задач, приоритизация, делегирование, контроль)

Лидерство – лидерские компетенции, ситуационное лидерство.

Модель 2 – Обратная связь и мотивация.

Трудные разговоры и обратная связь, модель конструктивной обратной связи, сценарии разговоров.

Модуль 3 — Принятие решений и управление изменениями.

Методики принятия решений, анализ рисков, планирование изменений и работа с сопротивлением.

Модель 4 – Клиентоцентричность  - ориентация на клиента и его ожидания.

Модуль 5 - Человекоцентричность: метод DISC, коуч подход в управлении персоналом, эмоциональный интеллект лидера.

- Личный план действий каждого участника; договорённости по внедрению в рабочую практику.

3) Пост‑сопровождение (опция)

- Коуч‑сессии 1:1 или групповая ретроспектива через 4–8 недель; отчёт по внедрению и рекомендации.

Методы обучения:

- Практические кейсы и деловые игры;

- Ролевые упражнения и отработка навыков в парах;

- Интерактивные мини‑лекции и чек‑листы;

- Домашние задания и индивидуальные action‑plans;

- Диагностика и обратная связь ведущего.

Ожидаемые результаты и KPI:

- Повышение уверенности руководителей в управлении командой;

- Улучшение качества постановки целей и роста процентного выполнения KPI;

- Снижение числа эскалаций и конфликтов в командах;

- Увеличение вовлечённости и удержания ключевых сотрудников;

- Наличие практических планов внедрения у каждого участника.

Опыт:

• Компания "Спар" - сеть супермаркетов с 2015-2020г., 2025г. (штат компании 17.000)
• Компания "Сладкая жизнь" - дистрибутор продуктов питания 2007-2012г. (штат 3000)
• Компания "1221" - IT - 2025г. (штат 200 человек)
• Черкизовский мясокомбинат - производство - 2022-2023г. - (штат 2000)

Имею 15 летний опыт построения системы обучения, создания авторских тренингов и проведения обучения для разных категорий сотрудников.

ТОП-менеджеры, отдел продаж, отдел закупок, менеджеры среднего звена, директора супермаркетов, тим-лиды и руководители производства т.д.