Повышение эффективности бизнеса через управление персоналом

Это работа с самым дорогим и самым проблемным активом — вашими людьми. Мы находим и устраняем потери в системе управления персоналом, которые «съедают» вашу прибыль, мешают быстро расти и создают постоянную головную боль.

Наша цель — сделать так, чтобы каждый рубль, вложенный в зарплаты и содержание сотрудников, приносил максимум отдачи для бизнеса.

1. Когда у вас высокая текучка и дорогой найм

2. Когда вам нужно резко вырасти (масштабироваться)

3. Когда вы не можете привлечь лучших специалистов

Что вы получаете в итоге:

• Оптимизацию лишних затрат на персонал и повышение отдачу от каждой штатной единицы.

•  Бизнес становится более гибким, может быстро реагировать на рыночные возможности.

• Вы перестаётся быть «пожарным» и «главным кадровиком». Получаете время на развитие бизнеса и стратегию.

• Снижаются риски срыва проектов из-за нехватки людей или внутренних конфликтов.

Как мы это делаем:

• Смотрим на бизнес вашими глазами. Наша диагностика (аудит) всегда сфокусирована на том, как процессы с людьми влияют на ваши финансовые и операционные результаты.
• Предлагаем только то, что даст быстрый эффект - конкретные шаги, результат от которых вы увидите в течение нескольких месяцев.
• Работаем «под ключ» и обучаем ваших людей. Мы не только внедряем изменения, но и передаём знания, чтобы ваш команда могла поддерживать новую эффективность самостоятельно.

Опыт:

1. Производственная компания:

Собственник тратил до 40% времени на операционные вопросы по персоналу. Текучесть среди рабочего состава — 35% в год, срок закрытия вакансий — от 3 месяцев. Производительность труда в единицах снижалась, не смотря на рост зарплат.

После нашего сотрудничества - результат:

• Собственник вышел из операционного управления.

• Текучесть снизилась до 10 % за год.

• Срок закрытия вакансий сократился на 50%.

• Настроения в коллективе улучшились, что подтвердили внутренние опросы.

2. Группа строительных компаний - промышленное строительство (фаза масштабирования)

Проблема:
Компания выиграла крупный контракт, но не могла быстро привлечь 400 специалистов и рабочих. Существующая система рекрутинга была не готова к такому объёму. Росли риски срыва сроков проекта.

После нашего сотрудничества - результат:

• Общий прирост численности компании составил 700 человек без срыва сроков.

• Трудозатраты HR-специалистов сократились в 2 раза за счёт автоматизации.

• Контракт был выполнен в срок, компания укрепила репутацию надёжного подрядчика.

3. Нефтяной стартап. Западная Сибирь.

Проблема:
Компания, на стадии обустройства нового месторождения с нуля, не имела никакой системы управления персоналом и нужного количества сотрудников. Нужно было в сжатые сроки обеспечить рост с 19 до 1200+ человек, сохранив управляемость и корпоративную культуру.

После нашего сотрудничества - результат:

• Выручка компании выросла с 33 млн до 54 млрд рублей за период сотрудничества.

• Был создан сильный HR-бренд в регионе, что облегчило дальнейший приток специалистов.

• Штат увеличен с 19 до 1250 человек в плановые сроки

В каждом из этих случаев мы не внедряли абстрактные «лучшие практики», а решали конкретную бизнес-задачу. Поможем и вам.