"Построение взаимовыгодных отношений с внешними и внутренними контрагентами. Деловые переговоры"

по договоренности

• с поставщиками,
• с партнерами по бизнесу,
• с клиентами,
• с арендодателями ,
• с вышестоящим руководителем, с учредителями или собствениками компании,
• с чиновниками и представителями государственной власти ,
• а также с VIP-персонами и др.

Насколько идеи руководителя поддерживают акционеры? Может ли руководитель добиться финансирования и скорейшего решения вопроса, который так важен? 

• Как отстоять свои идеи и проекты и заставить прислушиваться к своей точке зрения?
• Как достичь результатов в деловых переговорах с выше стоящими лицами, государственными чиновниками, поставщиками, закупщиками, арендодателями, руководителями смежных подразделений и собственником?
• Как выбить выгодные условия сотрудничества с внешними контрагентами для вашей компании?
• Как торговаться и "выбивать" выгодные цены для своей компании? 
• Как вести деловые переговоры?

Новая швейцарская лицензионная технология на базе метода Structogram - Ключ к пониманию клиентов откроет любую дверь перед руководителем:

Результаты: 

• руководитель сможет договариваться о взаимовыгодных условиях сотрудничества для своей компании, вести сложные переговоры, воздействовать на точку зрения оппонента, предьявлять стоимость Договора, оперируя более 20 способами психологической подачи цены на ваш проект/продукт/партнерство; 
• начнет добиваться утверждения своих планов, идей, проектов у вышестощего руководства, собственников, добиваться результатов в управлении людьми, которые не подчинаются напрямую (от руководителей смежных подразделений);
• на основе лицензионной Обучающей системы № 3 "Ключ к пониманию клиентов" сможет воздействовать и формировать не столько потребности, сколько причины их вызываюшие, и желание согласиться на предложение вашей компании;
• сможет вести переговоры на любом уровне власти, включая государственных чиновников, политиков, депутатов;
• сможет выстроить деловые конструктивные отношения везде, где бы ни работал, с кем бы ни работал, с кем бы не взаимодействовал, станет более счастливее за счет умения договариваться с самыми разными людьми;
• освоены все типы бесед с сотрудниками (увольняющее интервью, интервью при приеме на работу, корректирующее, обратной связи, мотивирующее, развивающее);
• освоены техники преодоления возражений и отговорок персонала при неисполнении задач;
• освоены навыки публичных выступлений, скорректированы навыки ведения деловых совещаний;
• приобретены навыки противостояния манипулированию со стороны персонала;
• освоены приемы управления, основанные на повышении уровня воздействия, росте влияния руководителя;
• получены технологи управления авторитетом и внутренним PR лидера в компании;

Участники 3 модуля получают 3 лицензионную книгу IBSA, переведенную на русский язык нашей компанией и впервые привезенную нами в Россию в апреле 2014 года. Книга не допущена к свободной продаже и передается бесплатно участникам лицензионных тренингов IBSA лицензированными тренерами.

p.s.

хотя все модули нашей программы можно посещать по выбору, 4 модуль - единственный, для посещения которого требуется обязательное участие во 2 модуле. Метод Структограмма и основные учебные пособия, на которых базируется 3 продвинутая Обучающая ступень IBSA "Ключ к пониманию клиентов" предоставляется участникам на 2 модуле. На 4 модуле руководитель сразу же приступает к изучению новейшей, следующей продвинутой ступени "Ключ к клиентам", не тестируясь сам, и не прибегая к основам и источникам.