Построение системы работы с кадровым резервом

по договоренности

Формирование кадрового резерва - это стратегически важное направление не только для HR службы, но и для бизнеса в целом.

Бизнес теряет, когда:

• не может быстро закрыть управленческую позицию;
• вынужден делать совмещения, чтобы не “заморозить” работу функции или подразделения;
• не может продвинуть успешного сотрудника по карьерной лестнице, потому что не видит адекватной ему замены в текущей роли;
• тратит значительные ресурсы на подбор внешнего кандидата без гарантии его успешной адаптации;
• проваливает показатели на период вхождения в должность кандидата с внешнего рынка;
• теряет своих лучших людей, потому что они не видят перспектив развития.

Все эти проблемы решаются за счет построения надежной системы развития для внутреннего резерва.

Работа строится по следующим этапам:

1. Аудит действующей системы. 
2. Определение целей формирования кадрового резерва.
3. Разработка положения о кадровом резерве в компании.
4. Разработка положения о Наставничестве.
5. Составление  модели компетенций.
6. Разработка карьерных треков.
7. Формирование процедуры отбора кандидатов.
8. Формирование оценочных процедур при переходе кандидата на следующий этап отбора.
9. Формирование программы обучения для каждой категории резервистов.
10. Запуск программы. Подготовка коммуникации и информационных сообщений. 
11. Сопровождение.

Этапы могут быть изменены (добавлены)  в зависимости от потребности конкретной организации.

В результате внедрения системы, организация получает целостную и эффективную систему по быстрому и качественному закрытию вакансий, снижению текучести, росту и развитию своих сотрудников.

Преимущества:

Опыт работы с темой  кадрового резерва более 8 лет.

Прохождение специальных обучающих  программ по наставничеству.

Знаю, какие сложности могут возникать при реализации программы и как с ними справляться.

Увлечена развитием людей и могу увлечь этим других.

Убеждена, что бизнес, заинтересованный в обучении и развитии своих сотрудников остается конкурентоспособным при любых внешних обстоятельствах.

Владею большим количеством инструментов и методик: от проведения тренинга, до выстраивания целостной системы пор процессам

Подготовлено и назначено более 60 директоров магазинов и управляющих территорий в компании  “МвидеоЭльдорадо”.

По итогам  работы,  закрытие вакансий собственным резервом составляет 97%.

Опыт:

Система работы с кадровым резервом реализована в крупных федеральных розничных сетях: “МвидеоЭльдорадо”, “Х5”.

За время работы подготовлено и назначено более 100 резервистов на позиции от заместителя директора магазина до управляющего территорией.

Лидирование проекта по подготовке и развитию директоров магазинов малого формата “Эльдорадо250” на уровне компании.

Проект признан лучшим HR  проектом года внутри компании.

Награждена Благодарственным письмом директора по продажам компании ”МвидеоЭльдорадо”.