Построение HR системы

Если в компании нет выстроенных HR-процессов, сотрудники действуют каждый по-своему, задачи выполняются несогласованно, а результат зависит от личного энтузиазма отдельных людей.
Я помогу выстроить систему управления персоналом с нуля — так, чтобы каждый сотрудник понимал свой вклад в общий результат, руководители могли управлять не «вручную», а через понятные процессы, а бизнес получал предсказуемые и стабильные результаты.

Что включает услуга

Диагностика текущей ситуации

Провожу анализ бизнес-модели, организационной структуры, функций и ролей. Определяю, какие HR-процессы уже существуют и какие необходимо внедрить в первую очередь.

Разработка HR-стратегии

Формирую HR-цели, задачи и приоритеты, исходя из бизнес-стратегии компании. Определяю, какие решения должны быть системными: подбор, адаптация, обучение, мотивация, оценка, развитие, удержание.

Построение ключевых HR-процессов

• подбор и найм персонала;
• адаптация новых сотрудников;
• оценка эффективности и потенциала;
• система мотивации и оплаты труда;
• кадровое администрирование и регламенты;
• развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
• Разработка документов и регламентов
• Готовлю все необходимые документы: положения, профили должностей, регламенты, шаблоны, формы отчетности.
• Настройка системы управления эффективностью (KPI / OKR)
• Помогаю выстроить систему постановки целей и обратной связи, чтобы каждый сотрудник понимал свой вклад в общий результат.
• Передача инструментов и обучение HR-команды
• Обучаю персонал и руководителей использовать инструменты на практике, передаю все шаблоны и инструкции.

Что вы получаете

• Четкую и прозрачную систему управления людьми.
• Снижение текучести и рост вовлеченности сотрудников.
• Повышение управляемости и эффективности работы.
• Сокращение времени на подбор и адаптацию.
• Освобождение руководителя от рутинных кадровых вопросов.

Почему я

• Опыт HR-директора в двух российских и двух международных компаниях.
• Практический опыт построения HR-систем с нуля — от стартапов до крупных структур.
• Реализованные проекты в областях: оплата труда, оценка, развитие, кадровый резерв, корпоративная культура.
• Умение выстраивать процессы, которые не только соответствуют законодательству, но и работают на результат бизнеса.

Формат работы

• Проектный формат — от  1 до 6 месяцев, в зависимости от масштаба компании.
• Работа онлайн или в гибридном формате.
• В стоимость входит аудит, разработка решений и внедрение с обучением персонала.

Результат

• После завершения проекта в компании появляется:
• структурированная HR-система,
• понятные регламенты и зоны ответственности,
• прозрачная система мотивации и оценки,
• управляемая и вовлеченная команда.

Опыт:

• БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС (Крупнейший поставщик металлопроката и металлообработки: 30 лет на рынке, 8000 клиентов в год, производство, 15 складов, 19 офисов продаж, штат - 1000 сотрудников
• ЮНИКОМ (Дистрибьютор и производитель молочной продукции со штаб-квартирой в Казани, 10+ лет на рынке.)
• КАМИС ПРИПРАВЫ (MCCORMICK & COMPANY) - Мировой лидер по производству трав, специй и приправ: 130 лет на рынке, 32 бренда в Польше, России, Румынии и Украине, штат - 14000, в регионе RUKRO - 500 сотрудников
• DHL GLOBAL FORWARDING (Россия) - Ведущая мировая логистическая компания: 210 лет на рынке, 167000 клиентов, 30000 сотрудников в мире, 300+ сотрудников в России