Помощь в построении структуры компании, внутреннем взаимодействии, регламентах, внедрении изменений

от 50 000 до 300 000  ₽

Если бизнес живет своим чередом с момента его создания, "вот как получилось, так и получилось", с чем сталкивается собственник и коллектив:

1. нет четкого понимания куда идем, как идем, зачем идем;
2. нет понимания как оценить результаты;
3. персонала, который сейчас есть в компании, этого достаточно, мало или много?;
4. кто чем занимается? Есть ли упущенные моменты, важные для бизнеса, или есть дублирование функционала?;
5. а насколько эффективно работает ваш персонал?

Эти вопросы и пункты можно и дальше перечислять.

Наличие правильной организационной структуры компании дает ее руководителям четкое понимание в:

1. целях компании;
2. задачах;
3. перспективах развития;
4. четком взаимодействии внутри компании; и тд

Преимущества:

1. Я -практик. У меня опыт своего бизнеса более 17 лет. 
2. Я пропишу структуру компании "на входе",  мы посмотрим разрывы в сегодняшней структуре, во взаимодействии внутри компании;
3. определим стратегию компании, ее цели, задачи, определимся с преимуществами вашими;
4. я составлю варианты той орг.структуры, которая будет помогать в достижении посталенных целей. Пропишу взаимодействие внутри компании. При наличии разрывов с дейстующими структурой, регламентами ит.д, помогу внедрить новые изменения.

Опыт:

компания "Стройлига"  ЕАО: внесены изменения в орг.структуру, прописала внутреннее взаимодействие между отделами и призводством, прописала внутренние регламенты, провела оценку управленческих компетенций руководителей отделов, провела серию мастер-классов, провела корпоративное мероприятие "День рождения компании"- результат +35% оборота через 6 месяцев; 

компания "Ст.Разин Девелопмент" Санкт-Петербург: внесены изменения в структуру компнаии, определены цели и задачи на дальнейшее развитие компании, прописала ДИ, систему адаптации, взаимодействие между сотрудниками, разработаны и внедрены система KPI, провела серию фасилитаций - результат - закрыты вакансии инженеров, снижение претензий со стороны арендаторов.

Ресурсы:

1. решаю всегда сразу несколько задач для компании;
2. ИП, а значит все затраты можно провести официально; 
3. гибкий подход;
4. мобильность