Подготовка и проведение сессии для выбора стратегических направлений и выработке плана действий

от 120 000  ₽

Подготовлю и проведу эффективную  сессию по разработке стратегии даже в кратчайшие сроки.

В работе я подбираю инструменты из своего опыта работы с 75+ нишами, которые максимально подходят вашей организации. Для  кого-то это жёсткие инструменты и таблицы Excel, в какие-то сессии мы добавляем больше образов и креатива. В любом случае, на сессиях будет совместная продуктивная работа для достижения целей сессии. Я умею управлять конфликтами и создавать атмосферу и пространство для вовлечённой работы всех участников сессии.

Зачем проводить стратегические сессии?

• Поставить вовлекающие цели и составить план их достижения
• Определить направления развития компании
• Объединить видения всей команды
• Скоординировать  действия и наладить коммуникации между разными подразделениями компании
• Осознанно и с воодушевлением всем идти в одном направлении
• Сотрудники знают цели компании и хотят их достигать так же, как свои собственные.

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

• есть сформулированные четкие цели компании с учетом существующих ограничений и возможностей, а также идеи для дальнейшего обдумывания
  составлен план действий по достижению целей
• повышение сплоченности команды и понимание своего места в ней.

Проведение стратегической сессии с внешним фасилитатором (модератором) позволит подсветить моменты, которые участники в процессе не замечают.  Управляя сессией, я даю возможность каждому быть услышанным и вовлечься в принятые решения.

Как мы будем работать?

1.  Заключение договора и оплата 50% от стоимости услуг.
2.  Подготовительный этап: диагностика, интервью с ТОП-менеджментом/ ключевыми участниками сессии (список согласовывается с Заказчиком), проектирование сессии. Точный объем обговаривается при заключении договора.
• Срок этапа: 1-3 недели
3.  Проведение сессии.
• Обычно 1 -  3 рабочих дня. В онлайн или офлайн.
4.  Подготовка итоговых документов (объем зависит от длительности сессии): оформленные в единый документ итоги сессии (цели, план действий и т.д.), собранные идеи для дальнейшей проработки.
• Срок этапа: 3-5 дней.
5.  Поддерживающая встреча для оценки прогресса в исполнении достигнутых на сессии договоренностей (по желанию Заказчика). 
• Через 2-3 недели после сессии. Обычно в онлайн-формате 1,5-2 часа.

Почему со мной у вас получится лучшая стратегическая сессия? 

• Более 7 лет в  фасилитации,  консалтинге и  тренингах.  За эти годы я работала с компаниями от 5 человек до холдингов с тысячи сотрудников. Каждая из них получила планируемый результат.
• 4500+ часов проведенных  тренингов и сессий.
  Компании из 78 ниш получили результат от работы со мной в виде роста выручки/прибыли/доли на рынке или увеличения лояльности и продуктивности сотрудников.
• На протяжении 5 лет я была сособственницей успешного юридического бизнеса с представителями по РФ И СНГ - я понимаю ваши задачи и боли, так как сама проходила этот же путь.
• Международный сертификат фасилитатора ICA-ITF.
• Приглашенный эксперт и автор программ РАНХиГС
• Спикер бизнес-конференций в офлайн и онлайн до 11 000 участников
• Для больших проектов есть команда проверенных со-фасилитаторов.

Опыт:

Некоторые из проектов:

Проведение выездной (г. Ташкент) форсайт-сессии для выпускников с участием Росатома.

Группа компаний (лидер в производстве ограждений для РЖД и а/дорог)- серия из 4х двухнедневных сессий для головной компании, дочек и управляющей команды. В каждой сессии были свои задачи: выбор стратегических направлений, работа над ошибками прошлого года, пересмотр орг.структуры группы компаний, взаимодействие между УК и дочерними компаниями, пересмотр функциональной матрицы в конкретной компании.

ТОП-продавец на маркетплейсах. Двухдневная сессия по выбору стратегических направлений и построения дорожной карты достижения целей.

Сообщество предпринимателей Организация и фасилитация ежеквартальных комьюнити-встреч клуба.

Холдинг в сфере инженерного проектирования и строительства

Серия сессий по формулированию ценностей и среднесрочных целей компании и формированию понимания и принятия их сотрудниками компании. Первая сессия проводилась с ТОП-менеджментом компании. Вторая - для каскадирования целей и формирования общего понимания ценностей - с руководителями среднего уровня.

Крупный ритейлер Разработка сценария для командной сессии.

Группа компаний по производству и продаже бытовых товаров и электроники.

Сессии по  формированию миссии и ценностей компании и подведению итогов года.

Клуб предпринимателей  Комьюнити-сессия участников клуба. Сессия по формированию миссии и ценностей клуба.