Подбор руководителей и специалистов в условиях кризиса

по договоренности

В условиях кризиса и экономии надежный подбор руководящих кадров имеет принципиальную значимость. Предлагаю услуги по качественному подбору руководителей и специалистов. Имею многолетний опыт в индивидуальном подборе руководителей и различных специалистов, подбрал порядка 500 чел., в т.ч. 3 директоров промпредприятий, порядка 20 замов, около 70 руководителей подразделений и более 150 различных специалистов.

Практика свидетельствует о том, что вопрос подбора руководителей и специалистов разных уровней обычно является проблемой. Причины в том, что многие кадровики и руководители не знакомы с эффективными методиками оценки профкомпетенций и особенностей человека, имеют трудности в описании должностных компетенций и требуемых личностных особенностей. Есть вопрос и в объективности оценки кандидата даже по имеющимся данным. 

Отработана комплексная методика, подтвержденная практикой, с надежностью прогноза 0,7-0,9. Для сравнения: с помощью психологических тестов надежность оценки составляет 0,2 - 0,4. Вероятность в 1,0 не достижима в принципе.

Работа по подбору руководящих кадров в лучшем случае опирается на оценку профессиональных компетенций на основе "структруированного интервью". Но адекватное описание профкомпетенций должности, которое задается руководителями подразделений, встречается не часто. Возникает вопрос: А готов ли "отборщик" адекватно понимать и оценивать другого? Обычно отбор происходит "на удачу". К тому же, здесь нет места оценке индивидуальных личностных особенностей, которые и определяют профкомпетенции. А это -  два уровня понимания и оценивания человека и, соответственно, объективности оценки.

В основе комплексной методики лежат:

• изучение качественного резюме претендента и различных его материалов , 
• беседа по некоторой схеме, охватывающей деятельность человека, особенности профстановления, некоторые стороны жизни, личные интересы и ценности и др.
• сбор информации от окружения кандидата (если это возможно),
• выполнение претендентом некоторого задания, связанного с его будущей работой. 

Отработана комплексная методика, подтвержденная практикой, с надежностью прогноза 0,7-0,9. Для сравнения: с помощью психологических тестов надежность оценки составляет 0,2 - 0,4. Для проведения оценки претендентов имеются необходимые материалы .

Следует отметить, что имеющиеся материалы позволяют качественно вести подбор и создать систему работы по индивидуальному подбору специалистов и руководителей. 

Вследствие того, что требуется подбирать специалистов, в т.ч. редких, то от исполнителя необходимы серьезные знания и результативный опыт. Поэтому, гонорар должен оцениваться от 10%  месячной з.п. Не стоит забывать, что подбор руководящих кадров - один из самых важных процессов для бизнеса.