Бизнес-консультант \ HR-партнёр для бизнеса
Помогаю компаниям находить специалистов в финансовую функцию — от операционного учета до финансовой аналитики, планирования и управления денежными потоками.
Это одно из направлений, с которым мне особенно интересно работать: финансовые роли очень разные по содержанию, и хороший подбор здесь начинается не с названия должности, а с понимания, какую именно задачу должен решать человек внутри бизнеса.
Один клиент под «финансистом» подразумевает специалиста по ДДС и платежному календарю. Другому нужен человек, который будет собирать P&L, считать юнит-экономику и помогать собственнику принимать решения. Третьему нужен сильный финансовый аналитик, четвертому — бухгалтер с хорошим пониманием бизнеса. Поэтому перед поиском я всегда разбираю саму финансовую функцию и только потом формирую профиль.
Подбираю:
Для меня важно понять не только, умеет ли кандидат работать в Excel или 1С, а насколько он понимает экономику бизнеса и умеет превращать цифры в управленческие решения.
В зависимости от позиции оцениваю:
Отдельно хорошо понимаю ситуации, когда в компании финансовая функция еще не до конца сформирована.
Например, собственник сам ведет платежный календарь, бухгалтер отвечает только за регламентированный учет, а управленческие цифры собираются вручную и никто не отвечает за них целиком.
В таком случае могу помочь определить, кого именно нужно нанимать первым: финансового менеджера, аналитика, экономиста, контролера, бухгалтера или уже руководителя финансового блока.
Работаю и с бухгалтерскими позициями, но не рассматриваю их отдельно от реального устройства бизнеса.
При подборе бухгалтера смотрю на:
Для e-commerce дополнительно учитываю работу с маркетплейсами, комиссиями, возвратами, удержаниями, товарным учетом, маркировкой и сверками.
Сначала разбираю финансовую функцию компании:
После этого формирую профиль позиции и выхожу в поиск.
В рамках работы беру на себя:
Моя задача — найти не просто человека, который «умеет считать», а специалиста, который понимает, что стоят за цифрами, и может быть полезен бизнесу не только как исполнитель, но и как полноценный участник принятия решений.
Если компания пока сама не понимает, нужен ей бухгалтер, финансист, аналитик или финансовый менеджер — могу сначала помочь разобрать саму функцию и сформировать правильную роль под текущий этап бизнеса.
Компания росла, но финансовая функция долгое время оставалась на собственнике и бухгалтерии. Бухгалтер отвечал за регламентированный учет, а управленческие цифры собирались вручную: платежный календарь, ДДС, план-факт и контроль расходов фактически находились у руководителя.Изначальный запрос звучал просто — найти финансиста. Но перед поиском я подробно разобрала, какие задачи действительно нужно передать новому сотруднику и где заканчивается бухгалтерия и начинается финансовая функция.В результате стало понятно, что компании нужен не просто человек, который умеет собирать отчеты, а самостоятельный финансист, способный взять на себя управленческий учет, контроль денежных потоков, бюджетирование и регулярную аналитику для собственника.При подборе отдельно оценивала не только технические знания кандидатов, но и способность объяснять цифры бизнес-языком, видеть причины отклонений и самостоятельно приходить к руководителю не только с отчетом, но и с выводами.В итоге был подобран специалист, который после выхода забрал на себя значительную часть финансовой операционки, выстроил регулярную отчетность и заметно снизил количество ситуаций, когда собственнику приходилось самостоятельно собирать цифры из нескольких источников.Главный результат кейса — мы закрыли не просто вакансию финансиста, а фактически выделили финансовую функцию из операционки собственника и передали ее отдельному специалисту.
Компания быстро росла: увеличивалось количество операций, расширялся штат, усложнялся документооборот, появлялись новые направления и юридические нюансы. При этом бухгалтерия продолжала работать в режиме, который подходил бизнесу на более раннем этапе.Задача была найти главного бухгалтера, который сможет не только вести учет и сдавать отчетность, но и взять ответственность за всю бухгалтерскую функцию.На старте мы отдельно разобрали текущие участки учета, распределение задач внутри бухгалтерии, взаимодействие с финансами и руководителем, а также проблемы, которые новый главбух должен был решить после выхода.Поэтому в поиске я смотрела шире стандартного набора «1С + отчетность + налоги». Было важно найти человека, который умеет:
В итоге подобрали главного бухгалтера, который совпал с компанией и по профессиональному уровню, и по подходу к работе.После выхода новый руководитель бухгалтерии пересобрал распределение задач внутри отдела, навел порядок в регулярных закрытиях и документации и постепенно снял с руководителя необходимость постоянно контролировать бухгалтерские вопросы вручную.Этот кейс хорошо показывает, почему при подборе главного бухгалтера я ищу не просто сильного учетчика, а человека, которому действительно можно передать финансово-бухгалтерский контур компании как отдельную зону ответственности.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?