Подбор финансового директора (CFO)

 Подбор финансового директора (CFO)

Финансовый директор — это управленец, который формирует финансовую устойчивость и управляемость бизнеса.

Он отвечает за:

• финансовую стратегию;
• прибыльность проектов;
• управление денежными потоками;
• инвестиционные решения;
• налоговую нагрузку;
• финансовые риски.

В строительстве — контролирует экономику объектов.
В услугах — управляет маржинальностью.
В продажах — держит оборот и ликвидность.

Финансовый директор — это архитектор прибыли компании.

Почему подбор финансового директора — критическая задача

Ошибка в найме CFO приводит к системным потерям:

• кассовые разрывы;
• неуправляемые расходы;
• налоговые риски;
• убыточные проекты;
• кредитная зависимость;
• потеря инвестиционной привлекательности.

Сильный CFO не считает деньги — он управляет их движением и ростом.

Типичные сложности работодателей при поиске

• Найм главного бухгалтера вместо CFO.
• Отсутствие управленческого опыта.
• Слабая работа с ДДС и бюджетированием.
• Нет практики проектной экономики (строительство).
• Отсутствие опыта масштабирования бизнеса.
• Работа «по факту», а не на опережение.

Результат — цифры есть, управления нет.

Тревоги собственников при незакрытой вакансии

• Деньги приходят — но не остаются.
• Нет прозрачности финансов.
• Прибыль есть только «на бумаге».
• Кассовые разрывы закрываются кредитами.
• Нет финансовой стратегии.
• Бизнес растёт быстрее финансовой системы.

Собственник вынужден управлять деньгами вручную.

Результаты правильного подбора финансового директора

Компетентный CFO обеспечивает:

• прозрачную финансовую систему;
• управляемый ДДС;
• рост чистой прибыли;
• оптимизацию налоговой нагрузки;
• финансовое планирование;
• инвестиционную устойчивость бизнеса.

Экономия = 10+ зарплат за счёт:

• оптимизации налогов;
• снижения кредитной нагрузки;
• устранения штрафов;
• роста маржинальности;
• предотвращения кассовых разрывов.

Для достижения поставленной цели мы предлагаем

• Разработка профиля должности,  плана адаптации, онбординга и KPI должности, Формирование функционала и зон ответственности (при необходимости).
• Разработка профиля вакансии под специфику вашего направления.
• Анализ рынка кандидатов и конкурентов.
• Researching и headhunting — выходим на сильных продавцов, а не “соискателей по откликам”.
• Проверка профессиональных и личностных компетенций.
• Первый релевантный кандидат — через 72 часа.
• Гарантия замены — 90 дней.

Мой подход к подбору финансового директора

Подбираю не финансиста-учётчика, а финансового стратега.

Учитываю:

• оборот бизнеса;
• количество юрлиц;
• проектную нагрузку;
• кредитный портфель;
• инвестиционные планы;
• стадию роста компании.

Методология подбора

Многоуровневая оценка:

• Executive Search.
• Анализ бизнес-задач и системы мотивации.
• Биографическое и компетентностное интервью по методикам STAR, PARLA.
• Оценка управленческих и личностных компетенций, профайлинг.
• Проверка референций и поиск ошибок в прошлых периодах кандидата.
• Оценка навыков переговоров и структуры продаж (через тестовые диалоги и ролевые кейсы).
• Проверка достижений и реальных показателей.

Инструменты поиска и каналы привлечения

• Job-сайты, Telegram-каналы и профессиональные сообщества.
• Социальные сети и профессиональные контакты
• Собственная база данных кандидатов
• Таргетированная реклама и личный нетворкинг и рекомендации
• Работа по всей России и СНГ, конфиденциально.

Кто я и в чём моя ценность для бизнеса

·        13+ лет в HR в крупных компаниях, опыт  подбора финансовых руководителей.

• Опыт HR inhouse на руководящих позициях.
• Понимание бизнес-экономики.
• Экспертиза в подборе CFO для строительства, услуг, продаж.

Работаю как партнёр собственника и CEO.

Принципы и ценности моей работы

• Погружение в бизнес-модель.
• Слышу заказчика.
• Слышу клиента и разбираюсь в деталях.
• Выполняю только те проекты, в которых могу гарантировать результат.
• Соблюдаю сроки и договоренности.
• Работаю конфиденциально.
• Делаю не “массовый подбор”, а точечное попадание в запрос.
• Всегда даю обратную связь.
• Строю отношения на порядочности и партнёрстве.
• Беру ответственность за подбор.

Как проходит работа по шагам

• Обсуждение бизнес-задач и идеального портрета (Брифинг)
• Разработка профиля должности и KPI, плана адаптации, онбординга  (при необходимости)
• Анализ рынка.
• Активный поиск и прямые контакты.
• Оценка кандидатов: интервью, кейсы, тестирование (при необходимости).
• Отбор 2–3 финалистов.
• Организация собеседований и поддержка при принятии решения.
• Сопровождение выхода сотрудника.
• Гарантийный период — 90 дней.

Гарантии и условия сотрудничества

• Гарантия замены — 90 дней.
• Замена специалиста бесплатно в течение 90 дней.
• Первый релевантный кандидат — через 72 часа.
• Работаем по прозрачному договору.
• Полная конфиденциальность по запросу клиента.

Подбираю финансовых директоров, которые управляют прибылью, а не отчётностью.

Сколько денег ваш бизнес уже потерял из-за отсутствия финансового директора, который управляет денежными потоками, а не фиксирует их постфактум?

Готова закрыть позицию CFO под задачи строительства, услуг или продаж.
Первые релевантные кандидаты — в течение 72 часов после брифа.

Почему со мной выгоднее, чем с типичным агентством

• Понимание экономики бизнеса.
• Оценка стратегического мышления CFO.
• Опыт в HR  более 13 лет. 5 лет HRD в крупнейших компаниях с численностью от 2000 до 7000 работников. Экспертное  знание бизнес-процессов коммерческой организации.
• Понимаю бизнес-задачи, а не просто подбираю по резюме.
• Индивидуальный подход и точность оценки кандидатов.
• Отработанный навык подбора.
• Глубокая диагностика мотивации и рисков — меньше замен и ошибок.

·        Быстрее, качественнее и с гарантией результата.

• Учет всех пожеланий заказчика.
• Знание рынка.