HR-консалтинг. HR аудит. Удаленное HR сопровождение. Консалтинг по управлению персоналом

от 30 000 до 250 000  ₽

В моей роли эксперта по HR-консалтингу, я предлагаю комплексные решения для эффективного управления персоналом. Моя работа включает в себя следующие аспекты:

1) HR-Аудит:

• Проведение тщательного анализа текущих HR-процессов в вашей компании.
• Идентификация сильных и слабых сторон в управлении персоналом.
• Предоставление рекомендаций по оптимизации и улучшению процессов.

2) Удаленное HR Сопровождение:

• Разработка стратегий для эффективной работы удаленных команд.
• Внедрение инструментов для удаленного управления персоналом и мониторинга эффективности работы.
• Обеспечение коммуникационных практик и процессов, способствующих эффективной работе на расстоянии.

3) HR-Консалтинг:

• Предоставление экспертных советов по вопросам управления персоналом.
• Разработка стратегий найма, адаптации, мотивации и удержания персонала.
• Консультации по решению конфликтов и улучшению командной динамики.

4) Консалтинг по Управлению Персоналом:

• Разработка и внедрение системы оценки производительности и развития сотрудников.
• Обучение руководящего персонала навыкам эффективного управления и лидерства.
• Создание стратегий для поддержания корпоративной культуры и укрепления бренда работодателя.

5) Технологическое сопровождение:

• Внедрение современных HR-технологий и программного обеспечения для улучшения операционной эффективности.
• Подбор и настройка систем управления персоналом в соответствии с потребностями компании.

6) Анализ и Оптимизация Бенефитов:

• Проведение анализа бенефитов и компенсаций, предоставляемых сотрудникам.
• Разработка и внедрение оптимальных программ мотивации и стимулирования персонала.

Моя цель - создать для вашей компании устойчивую и инновационную систему управления персоналом, способствующую повышению производительности, улучшению климата в коллективе и достижению стратегических целей бизнеса.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Поисково-репутационное агентство KAYV.

Цель: создание HR отдела, формирование первых шагов в формировании корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников.

Точка А (исходное состояние):

• рекрутер, работающий на ½ ставки;
• все сотрудники существуют сами по себе (формат схож с фрилансом);
• отсутствуют коммуникации между сотрудниками в компании (многие не знают о существовании друг друга).

Точка Б (цели и ожидания):

• сформировать полноценный отдел HR, чтобы закрывать задачи компании в области работы с персоналом;
• сокращение срока закрытия вакансий компании (рекрутинг);
• формирование каналов коммуникаций между сотрудниками;
• создание единой корпоративной культуры и единых ценностей с целью повышения привлекательность компании для существующих сотрудников и потенциальных кандидатов;
• подготовка баз знаний для новых и существующих сотрудников.

Что удалось сделать: 

• собран отдел HR (рекрутеры, руководитель HR отдела);
• проведены опросы по ценностям компании, по традициям и интересам, проведены глубинные интервью на предмет выявления лояльности сотрудников компании;
• подготовлен основополагающий документ “Положение о корпоративной культуре в компании”, где собрана самая важная информация о компании и принципах работы;
• подготовлен график корпоративных обучений на перспективу;
• проведён ряд обучений;
• сформирована корпоративная библиотека с доступам к книгам ии полезным видео, фильмам для тех, кто хочет расти и развиваться вместе с компанией;
• созданы внутрикорпоративные традиции (корпоративы, отчетные встречи, посиделки и тп).