Организационная диагностика для среднего бизнеса

Организационная диагностика – это комплексный анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей компании.

Это инструмент для совершенствования бизнеса. Улучшение системы изнутри - еще один способ расти и развиваться наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. Здесь организационная диагностика – это выявление узких мест и сильных сторон для повышения работоспособности, эффективности команды и бизнеса в целом.

Позволяет избежать лишних затрат и найти точечные действия для достижения ожидаемых результатов.

Организационную диагностику рекомендуется проводить:

- При изменении стратегии и целей компании
- При реорганизации компании
- При недостаточной управляемости и периодических сбоях в работе компании
- При отсутствии ожидаемого роста и развития компании
- При необходимости изменений

Организационная диагностика - стартовая точка в решении следующих задач:

- Повышение управляемости бизнеса
- Оптимизация бизнес-процессов
- Согласование целей, стратегии и действий в компании
- Распределение зон ответственности, полномочий и обязанностей
- Повышение согласованности и слаженности действий подразделений
- Поиск возможностей для снижения издержек
- Улучшение финансовых показателей
- Снижение убытков и потерь
- Снижение уровня внутренних конфликтов
- Повышение производительности труда
- Повышение качества продукции и оказания услуг
- Снижение текучки кадров
- Анализ корпоративной культуры

Результатами организационной диагностики могут быть:

- определение соответствия текущего состояния организации стратегии и целям компании
- выявленные организационные ограничения и зоны риска; сильные стороны и ресурсы компании для развития
- уровень качества и сбалансированности взаимодействия всех структурных единиц
- наличие баланса между полномочиями и ответственностью руководителей подразделений
- рекомендации и план действий по проведению компании в соответствие с целями собственников бизнеса
- утвержденные приоритетные действия для развития компании
- рекомендации по построению или корректировке организационной структуры компании
- общие рекомендации по обучению и развитию персонала, в том числе управленческого
- выводы о необходимости оценки управленческого персонала на соответствие должности.

Стоимость работ:

Экспресс-диагностика от 3 до 5 рабочих дней - 150 000 рублей.

Развернутая диагностика по согласованным направлениям - от 450 000 рублей.

Командировочные расходы команды проекта при его проведении вне г. Ростова-на-Дону оплачиваются дополнительно.

Опыт:

Примеры проектов:

- Организационный аудит производственной компании– оценка эффективности работы системы управления Компанией, функционирующей организационной структуры, бизнес-процессов и системы внутренних коммуникаций с целью их оптимизации и коррекции.

- Разработка программы модернизации системы управления ресурсами на производстве промышленного оборудования.

- Организационная диагностика и аудит распределения функционала и зон ответственности для торговой компании-импортера.

- Диагностика существующих бизнес-процессов по работе с заявками Коммерческой службы производственного предприятия, особенностей системы коммуникаций внутри указанных подразделений и между ними, описание существующего распределения функционала на предмет соответствия целям и задачам Компании.