Организационная диагностика

по договоренности

Одно из положений стратегического планирования гласит: «Не из всякого исходного состояния можно достичь желаемого будущего!». В тоже время далеко не всегда организация может себя оценить адекватно. Слишком много бывает внутренних течений, личностных интересов и др. Поэтому большую ценность для руководителей предоставляет организационная диагностика.

• Независимый взгляд консультанта на состояние организации (систем, ресурсов,потенциал коллектива др.);
• Выявление «корневой», «узловых» проблем и их ранжирование;
• Обоснованный выбор приоритетов развития;
• Исключение подмены проблем клиента;
• Разработка плана развития организации (повышающее эффективность использования ресурсов и возможностей организации).

Преимущества:

Эффективность, системный подход, ответственность, порядочность.

Опыт:

Более 40 консультационных проектов коммерческих предприятий и организаций (численность до 13000 чел.) из различных сфер деятельности и отраслей экономики (пищевая промышленность, авиастроение, судостроение, легкая промышленность, машиностроение, информационные технологии и телекоммуникации, общественные организации, приборостроение, медицина и фармацевтика, учреждения культуры, сельское хозяйство и др.)

Ресурсы:

Ресурсами для реализации проектов располагаю. При необходимости могу привлечь дополнительные.

Условия сотрудничества:

Формы реализации проектов: как в статусе внешнего консультанта, так и в статусе штатного сотрудника компании