Организация и проведение Assessment center

от 5 000 до 50 000  ₽

Предлагаю услугу по организации и проведению ассессмент центра. Этапы разработки и проведения ассессмент-центра:

1. Подготовительный этап ассессмент-центра 

• Определение целей оценки персонала методом ассессмент-центра
• Разработка модели компетенций или актуализация существующей. Модель компетенций разрабатывается с учетом задач и потребностей конкретной компании. С целью сокращения временных затрат, когда необходимо провести экспресс-оценку персонала, может использоваться универсальная модель компетенций
Разработка методики - кейсы, деловые игры, моделирование рабочих ситуаций, подбор тестов
• Подготовка плана/сценария проведения ассессмент-центра
• Обучение наблюдателей со стороны Заказчика. 

2. Проведение оценки персонала методом ассессмент-центра. 

Метод ассессмент-центр заключается в том, что участники выполняют ряд индивидуальных и групповых заданий. Набор заданий может включать в себя: 

• бизнес-симуляции (деловые игры) - индивидуальные, парные и командные упражнения, моделирующие различные бизнес-ситуации;
• кейсы - техника оценки, использующая описание реальных бизнес-ситуаций, которые должны быть проанализированы участником с целью выработки решения обозначенных в кейсе задач;
• интервью по компетенциям - сбор информации о предыдущем опыте работы участника для оценки компетенций;
• тесты - опросники, задания, позволяющие определить актуальный уровень развития у человека необходимых навыков, знаний, личностных характеристик и т.д. 

3. Формирование отчетов. 

После проведения оценки персонала методом ассессмент-центра формируем индивидуальные отчеты с описанием результатов оценки для каждого участника, его сильных сторон и областей, требующих развития. 

4. Предоставление обратной связи по результатам ассессмент-центра

Обратная связь предоставляется участнику экспертом по результатам проведенного ассессмент-центра. В процессе беседы обсуждаются сильные и проблемные стороны  участника оценки, и как его текущие компетенции  проявляются в работе. Эксперт подводит участника к осознанию своих зон роста, пониманию того, какие имеются ресурсы для развития и какие способы повышения уровня компетенций можно использовать.

Преимущества:

Ассессмент-центр разрабатывается с учетом специфики бизнеса Компании заказчика и особенностей деятельности оцениваемых сотрудников.

В структуру ассессмента входят четыре основных инструмента: бизнес-симуляция, аналитический кейс, набор специальных тестов и индивидуальное интервью.

Опыт:

В 2018 проведение 3 АС для METRO CC

В 2019 проведен АС для ОАО ТетисПро в рамках подбора кандидата на позицию ТехДиректора.

Опыт проведения АС - более 10 лет, 24 АС, в 8 разных секторах (логистика, ритейл, банк, FMCG, B2B)

Ресурсы:

Необходимые опыт, компетенции, знания и желание помочь вам найти правильных людей на правильные должности!

Условия сотрудничества:

Разработка - очно и онлайн,

Проведение - желательно очно, но есть опыт организации онлайн