Оптимизация затрат на персонал

от 300 000 до 1 500 000  ₽

Услуга оптимизации затрат на персонал полезна любому предприятию, но как правило, пользуются этой услугой предприятия крупные производственные.
Укрупненно услуга состоит из:
- аудита затрат на персонал
- разработке предложения по оптимизации
- внедрения предложений по оптимизации
 
Среднее значение экономии затрат в расчете на год - 7-15%.

Преимущества:

Елена Пантелеева – профессионал в области HRсо знанием современных технологий управления персоналом, свободным английским и более чем 10-летним опытом работы руководителем HR функции на крупных производственных предприятиях РФ. 

Опыт: 

С 1994 года у меня накопился огромный практический опыт управления персоналом как в управляющей компании, так и на крупном производственном предприятии.  Пройдя системно ступени HR карьерной лестницы, сейчас  использую свой опыт для предоставления консалтинговых услуг  и  дальнейщей профессиональной самореализации. 

С 1994 по 2005 г.  мой послужной список включает работу в крупнейших международных корпорациях -  Моторола, Ксерокс и  Каргилл, где я  постепенно изучала американскую систему управления персоналом, вначале работая специалистом по учету персонала, затем менеджером по оргпланированию, подбору и адаптации, потом -  ведущим специалистом по компенсациям и льготам и, наконец, директором по персоналу. Также в этот период я очень много времени уделяла изучению американского опыта  и российской практике работы  по  оценке эффективности всех категорий персонала компании,  разработке и внедрению системы управления по целям и управлению стоимостью труда.  

Далее в моей карьере был период – с апреля 2005 по сентябрь 2009 г,  когда  в качестве управляющего партнера я успешно занималась продажей услуг в области управления персоналом: подбор топ-менеджмента, разработка и  внедрение систем управления по целям,  мотивации и оплаты труда для производственных и торговых предприятий в Москве и в регионах России. 

С октября 2009 по август 2017 г. в качестве наемного руководителя HR  функции я  управляла персоналом 2 крупнейших лесоперерабатыващих заводов в России – в Лесосибирске и Усть-Илимске, где больше половины моего рабочего времени уделялось управлению эффективностью персонала и стоимостью труда,  оценке управленческих компетенций руководителей,  разработке и внедрению систем оценки результатов труда, а также, организации обучения персонала,  созданию и управлению кадровым  резервом на ключевые позиции: 

-       4 года - в г. Лесосибирске,  Красноярский край -  комбинат ЛЛДК № 1 – деревообработка, производство ДВП и мебели, численность персонала - 4500 чел, филиальная сеть.

-       3 года - на заводе по производству целлюлозы - АО «Группа «Илим» в г.  Усть-Илимске,  Иркутская область, численность персонала 7000 чел., включая аутсорсинговые компании. 

На обеих производственных площадках в мои обязанности входило все, что касается управления персоналом как на производстве, так и в лесозаготовительных филиалах. Основные результаты моей работы  за этот период:

- оптимизация затрат на производственный персонал  в сумме от 100 до 150 млн. руб. в год за счет создания новых организационных структур, внедрения системы управления по целям, организации обучения сотрудников новым смежным профессиям,   разработки новых норм труда и нормативов численности персонала по переделам производства;

- создание структурного подразделения «Управление по работе с персоналом» с нуля: разработка оргструктуры, подбор и обучение персонала, управление подразделением, подготовка молодого руководителя;

-   автоматизация табельного учета для цехов (ЛЛДК №1);

- разработка и внедрение новой системы оплаты труда для всех категорий персонала;

- внедрение системы управления по целям  до уровня управления N-3. 

С июня 2018 г. по февраль 2019 г. на крупнейшем заводе в Ростовской области – АО ТКЗ «Красный котельщик», численность персонала – 2000 чел.,   в качестве управляющего от консалтинговой компании «Норма Эйчар» я руководила проектом разработки новых норм труда, что включало в себя подбор команды опытных инженеров-нормировщиков и организацию работ на промплощадке. Результат – оптимизация затрат на ФОТ производственных рабочих в объеме 10%  в расчете на год.  

С октября 2018 г. по март 2019 г. по совместительству  я успешно реализовала проект по оптимизации 25% численности персонала в АО «Росагролизинг», а также разработала и подготовила к внедрению новую систему оплаты труда компании. 

Управление персоналом - мое увлечение и работа одновременно, я прошла все должностные ступени в управлении персоналом т.е.  выращивала себя как управленца по персоналу универсального профиля: я знаю на практике, из чего состоит работа всех блоков системы управления персоналом -  организационное планирование, подбор и адаптация, обучение и развитие, мотивация, компенсации, льготы и бюджетирование затрат, корпоративная культура и учет персонала, а также имею большой опыт в оптимизации численности персонала и управления отношениями с первичными профсоюзными организациями, являюсь профессионалом в области трудового права РФ. 

Я отлично знаю управление персоналом как профессию,  умею наладить эффективное взаимодействие людей разных характеров  и взглядов,  всегда нацелена на результат. 

В настоящее время 3 подготовленных мной директора успешно управляют персоналом крупнейших лесоперерабатывающих предприятий  в Лесосибирске, Богучанах и Усть-Илимске. 

Сейчас я предоставляю услуги в области управления персоналом:  с высоким качеством выполню работы  по обучению и подготовке директоров по персоналу крупных производственных предприятий, подбору топ-менеджмента, разработке и внедрению систем оплаты труда, оптимизации численности персонала, проведению переговоров по содержанию колдоговора. 

Ресурсы:
Условия сотрудничества:

Заключение договора с физлицом на оказание услуг