Оптимизация численности персонала

от 5 000 до 150 000  ₽

Готовы предоставить кадровое делопроизводство на аутсорсинг в полном объеме.

• Ведение личных дел сотрудников;
• Любые формы трудовых отношений: классическое трудоустройство на полную или неполную ставку, трудовое совместительство, срочные трудовые договоры, догворы с самозанятыми;
• Разработка должностных инструкций и локально-нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о заработной плате и премировании, Положения о компенсациях, ДМС, Положения об охране труда);
• Разработка системы премирования сотрудников по KPI;
• Разработка организационной структуры и эффективного функционала;
• Консультации по сложным случаям (увольнение, сокращение, изменение условий труда по инициативе работника или работодателя).

Преимущества:

Опыт работы в кадровом делопроизводстве более 15 лет.

Сопровождение всех кадровых процессов организации: от трудоустройства и разработки должностных инструкций до организационной структуры и оценки эффективности.

Гарантия качества: в случае возникновения вопросов или необходимости корректировок по разработанной документации - поддерживаем организацию втечение 1 месяца бесплатно.

Работа с кадровым составом организаций 350+ сотрудников, формы трудоустройства: по ТК (основное и совместитесльтво), срочные трудовоые договоры, договоры ГПХ / с самозанятыми / ИП.

Эксперты своего дела: знаем как трудовое законодательство может помочь бизнесу быть эффективным.

Опыт:

1. Разработка Должностных инструкции (для менеджеров по работе с партнерами / операторов Контакт-центра)

Транспортная отрасль. Компания 350+ сотрудников. Специфика: удаленная работа.

Проведены встречи с руководиртелем и сотрудниками для описания функционала. Проработана фотография рабочего дня. Подготовлен и согласован документ, ознакомлены сотрудники.

2. Разработка Положения о премировании по KPI.

Сферы: интернет-торговля изделиями из кожи и аксессуарами, транспортные услуги, розничная и B2B торговля товарами для офиса.

Определены ключевые показатели эффективности по должностям. Разработаны планы по KPI и формула премирования. Подготовлено и согласовано Положение, ознакомлены сотрудники.

3. Разработка Распоряжения и новой структуры, в связи с управленческими изменениями в организации.

Сферы: транспортные услуги, розничная и B2B торговля товарами для офиса.

Разработка новой структуры в соответствии с назначением. Подготовка Должностной инструкции для нового руководителя. Подготовка Распоряжения. Ознакомление сотрудников с документами.

4. Разработка Правил трудового распорядка.

Сфера: транспортные услуги. Особенности: работа с удаленной распредедлнной по территории РФ и СНГ командой.

Провели интервью с руководителями о текущей проблематике с персоналом, зонами роста и особенностях организации. Подготовили и соглаосвали документ. Провели ознакомление сотрудников.