Оптимизация бизнес-процессов под цели бизнеса

от 50 000 до 1 500 000  ₽

В ходе развития компании ее бизнес-процессы формируются в хаотичной последовательности и претерпевают неоднократные изменения. Происходит это по объективным и субъективным причинам. Как итог, производственные цепочки часто бывают разорваны. А владелец процесса не может в полной мере выполнить своих обязанностей, так как его полномочия не покрывают весь процесс целиком. При этом руководство компании не рассматривает неудачи бизнеса как следствие разрывов в бизнес-процессах, пока бизнес-процессы не будут описаны и проанализированы.

Это приводит к постоянным конфликтам, сменам руководства и потрясениям внутри компании. Исправить ситуацию возможно описав бизнес-процессы, проанализировав их, а затем, проведя ряд мероприятий по их оптимизации или вообще перестройке производственной цепочки.
В ходе подобных работ принимаются решения по внесению изменений в организационную структуру компании и изменение функциональных обязанностей части персонала.

По итогам проведенных работ Клиент получает альбом с готовыми схемами бизнес-процессов («as is» - как есть и «to be» - как будет) и текстовое описание к каждой разработанной схеме. Кроме того Клиенту передается документ с рекомендациями о необходимых изменениях и новая организационная структура компании.
Схемы могут быть разработаны в: ARIS, BPWin, MS Visio или иной среде, по запросу Клиента.

Преимущества:

• Ориентирован на нужды Клиента;
• Высокая скорость моделирования бизнес-процессов;
• Высокое качество работ;
• Опыт работы более 15 лет.

Опыт:

Выполнены работы по оптимизации бизнес-процессов.

Например:

1. Для ООО «КОМИТАС» были собраны данные и описаны процессы «as is» (как есть), после чего они были проанализированы и разработаны бизнес-процессы «to be» (как будет). Были подготовлены рекомендации по оптимизации производства и разработана новая организационная структура организации.

2. Для ООО «ТД Кифато МК» были собраны данные и описаны процессы «as is» (как есть), после чего они были проанализированы и разработаны бизнес-процессы «to be» (как будет). Были подготовлены рекомендации по оптимизации производства и план дальнейших мероприятий для оптимизации бизнеса.

Мой портфель выполненных проектов содержит несколько десятков подобных проектов.

Клиенты:

• ООО «КОМИТАС»
• ООО «ТД Кифато МК»
• ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ»
• НП «АТС»
• Администрация Тверской области
• ЮКОС
• Правительство Москвы
• Роснефть
• ТНК-ВР
• и другие.

Ресурсы:

• Оборудование;
• Методика проведения работ.
• Программное обеспечение;
• Раздаточные материалы.

Условия сотрудничества:

Работы могут выполняться как на территории компании - Клиента, так и удаленно.