Оптимизация бизнес-процессов

от 15 000  ₽

Если вы проанализировали работу своих сотрудников и столкнулись с тем, что есть определенные участки работы, которые тормозят работу сотрудников, тогда вам точно нужно действовать, чтобы исключить это!

Возможно оптимизация будет в том, что:

• вы внедрите электронный документооборот, что позволит сократить срок работы с документооборотом у отдела продаж на 10-15%;
• вы настроите СРМ систему (специальную программу) / работу в гугл таблицах, что сократит время на согласование каких-то нюансов между отделами;
• вы уволите часть сотрудников, нанаяв одного, который закроет весь рабочий процесс всего отдела, так как поймете, что просто нет необходимости в работе всего отдела именно в вашей бизнес-моделе;
• а возможно вы наоборот наймете кого-то для того, чтобы снять часть обязанностей с других рабочих единиц (например зачастую функции менеджеров отдела продаж в части документооборота делегируют на удаленного делопроизводителя, что приводит к росту продаж на более чем 30%).

Оптимировать любой бизнес-процесс можно по-разному (выше описала несколько примеров таких инструментов), главное понимать ЧТО ИМЕННО нужно изменить и К ЧЕМУ это приведет.

Преимущества:

Не работаю по шаблону и не перетягиваю примеры работы других компаний на ваш бизнес. При работе со мной есть колосальное приемущество, так как я погружаюсь в ваш бизнес, именно в специфику вашей компании и ваших бизнес-процессов.

Опыт:

Работала с компаниями по данной услуге, где:

• 60 + сотрудников,
• более 12 отделов,
• месячный оборот компаний более 50 млн рублей.

При оптимизации бизнес-процессов использую разные подходы, так как всегда индивидуально подхожу к бизнес-процессам каждой компании (примеры оптимизации описала выше).