Оптимизация бизнес-процессов

по договоренности

Оптимизация бизнес-процессов – надежный и эффективный метод повышения эффективности организации, который может быть эффективно использован менеджментом самостоятельно после окончания работ консультантов  
 
Оптимизация процессов – весьма сложная задача, требующая высокой квалификации консультанта и четкой методологии, ориентированной на достижение результата.      
 
Оптимизацию процессов целесообразно поменять в том случае, если: 

• организация остановилась в своем развитии и уступает рыночные позиции
• организация перестала гибко реагировать на изменения в окружающей среде
• организация накопила и оплачивает множество необязательных компетенций и работ
• удельная производительность (доходность) на одного сотрудника снижается либо недостаточно удовлетворяет требованиям собственника
• в организации размыты и не сбалансированы полномочия и ответственность, неочевидно -  кто за что отвечает, и кто чем занимается
• очевидно возникает необходимость улучшения работы, однако радикальные меры не приветствуются собственниками либо несут неоправданные риски. 

Услуга направлена на создание в организации постоянно действующих механизмов по снижению издержек и повышению эффективности работы. Консультанты во время проекта передают Заказчику методику работы, обеспечивая не только краткосрочные эффекты, но и возможность долгосрочного использования механизмов повышения эффективности. 

Преимущества:

Работы проводятся под руководством ведущего эксперта по применению процессного подхода, визит-профессора Кембриджского университета, профессора Московского института нефтегазового бизнеса,  ХЛЕБНИКОВА ДМИТРИЯ ВАЛЕРЬЕВИЧА. 

Предлагаемые услуги по оптимизации бизнес-процессов предполагают несколько этапов работы:

1. Создание аналитической модели предприятия, в которую входят бизнес-процессы, коммуникации, результаты и стоимость (метод ABC, метод раздельного учета затрат или метод, предпочитаемый клиентом) выполнения процессов,
2. Классификация и статистическая обработка элементов модели (коммуникаций и результатов процессов) по уровню рисков (критичности), стоимости, целевых заказчиков, необходимости и достаточности
3. Анализу и ранжированию собранной информации,
4. Предложению плана организационно-технических мероприятий по ликвидации организационных патологий, выполнения невостребованных работ, параллельных работ, избыточных и неоправданных коммуникаций и операций. В план могут входить как организационные меры по изменению бизнес-процессов, должностных обязанностей, штатного расписания, компетенций, полномочий и ответственности, так и предложения по автоматизации и аутсорсингу процессов Заказчика.
5. В качестве дополнительных работ консультант может взять на себя работу по обучению сотрудников заказчика и созданию специализированного постоянно действующего подразделения по оптимизации деятельности, использующего технологии кайзен бережливого производства.        

Среднее время выполнения работ – от 2-х месяцев, в зависимости от размеров организации и решаемых задач

Результаты успешных работ по оптимизации бизнес-процессов и созданию постоянно действующего подразделения хорошо показаны на примере проекта «Альфа Оптимизатор».

Опыт:

Используйте опыт лучших отечественных консультантов в области процессного управления.

В отличие от большинства специалистов, предлагающих локальные, частные решения, мы решаем управленческие и организационные задачи. Наши решения применяются разных организациях, с любым уровнем автоматизации и в любом секторе экономики – от предприятий среднего бизнеса до крупнейших международных корпораций и государственных компаний. 

Среди наших клиентов по оптимизации бизнес-процессов такие организации, как: 

• «Ретал» - двукратный рост рыночной за два года в условиях жесткой конкурентной борьбы с ДЗО «Газпрома»
• «Остмарк» - сертификация СМК, лицензирование производства и успешная продажа стратегическому инвестору с уровнем прибыльности в 550% от цены приобретения актива   
• «ПетроАльянс» - двукратное повышение удельных показателей доходности в течение года
• «Норильский никель» - восьмикратный рост капитализации за три года
• SprintNet – двукратный рост стоимости бизнеса, успешная продажа инвестору
• Clear Link – успешное прохождение кризиса 2008-2010 годов с двукратным ростом оборотов организации
• «Группа Е4» - повышение удельных показателей производительности труда в 2,5 раза в течение года
• «Ивановский завод автомобильных кранов» - рост удельных показателей производительности и доходности в 2-3 раза в течение 2-х лет
• «РусГидро» - рост удельных показателей производительности труда подразделения в 2 раза за год
• «Агентство по страхованию вкладов» - рост удельных показателей производительности труда в 3-4 раза в течение года.
• «Полюс Золото» - рост удельных показателей производительности труда не менее чем в 2 раза за год
• и т.д. 

Конкретные цифры, описание проектов и результаты работ предоставляются только при личной встрече с заинтересованными заказчиками.

Ресурсы:

Профессиональная команда с богатым опытом

Условия сотрудничества:

По договоренности, обычно применяются следующие формы:

- Интерим (срочный трудовой контракт / в штат группы консультантов на время работ)

- Договор (time based или срочный) ГПХ с группой консультантов

- Договор (time based или срочный) с ИП без НДС

- Договор с ООО, имеющим историю на рыке, без обременений, исков или претензий со стороны налоговых и надзорных органов 

Возможна удаленная работа, обучение ваших специалистов с последующим мониторингом, методической поддержкой и экспертизой их деятельности.