Алексей Урванцев

132 Отзыва

Тренер-практик по авторитетному влиянию

PRO

Автор статей

Спецзаказы

pod********

+7 (9*******

Аккредитован

Москва

Онлайн-тренинг «Эффективный руководитель. Путь Владельца»

от 15 000 ₽

Это полноценный навыковый тренинг, проходящий онлайн.

Онлайн-тренинг полностью повторяет механики очных занятий: вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, получать индивидуальную обратную связь, разбирать кейсы, тренировать навыки.

По согласованию с Заказчиком могут быть использованы платформы ТренингСпэйс, Zoom, Google Meet или другие.

Принять участие в тренинге можно откуда угодно. Для этого нужен только компьютер, смартфон или планшет со стабильным интернетом.

Программа:

Ваши сотрудники работают без ошибок?

У вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?

Ваша компания – уже Лидер на рынке?

Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем вас на повышение квалификации.

Это – онлайн-тренинг для первых лиц малого и среднего бизнеса

«Эффективный руководитель. Путь Владельца».

Для кого эта программа?

Для предпринимателей, строящих свой бизнес без управленческого образования.
Для тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни для учебы на экономическом факультете или в MBA.
Для тех, кто понимает, что пора из малого становиться БОЛЬШИМ, и хотел бы получить для этого проверенные в тысячах УСПЕШНЫХ бизнесов современные управленческие инструменты.
И для тех, кто ощутил на себе влияние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать фирму на плаву…

Четыре причины, почему руководителю-практику полезно идти на этот семинар.

К сожалению, большинство тренеров на рынке бизнес-обучения - теоретики. В отличие от семинаров, ведущие которых пересказывают западные книги по менеджменту и чужие примеры (так как сами никогда не управляли компанией), это обучение проводит руководитель-практик с опытом управления компаниями и выведения их из кризиса. Вы услышите только живые примеры и практичные приемы отладки бизнеса по принципу «step by step» («шаг за шагом»).

На этом семинаре Вы не услышите распространенных красивых сказок о «волшебной силе сплоченной команды». Мало того, Вы узнаете, почему, на самом деле, сплоченность коллектива вредна для Владельца и Компании, и как строить бизнес, опираясь на более надежные «опоры».

Когда все хорошо, компанией управлять легко. Намного труднее – когда компания в кризисе. На этом семинаре Вы узнаете множество практических примеров и приемов, как быстро снизить расходы, поднять продажи и вывести компанию из кризиса БЕЗ дополнительных вливаний в рекламу, зарплаты и мотивацию.

Среди участников бизнес-семинаров бытует мнение, что «тренер поговорит и всё, а внедрять изменения нам. Гладко было на бумаге…». Каждый участник получит поддержку в виде возможности безлимитных дистанционных консультаций с ведущим в течение недели после семинара. То есть, вы в любой момент можете позвонить ведущему и получить ответы на свои вопросы.

ПРОГРАММА

1 СТУПЕНЬ. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.

Как использовать «кризис» и «кризисы» для развития бизнеса?

Опыт успешных руководителей.
Примеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во время мирового финансового кризиса.

Управление компанией как Технология

Законы системного мышления и ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
Типовые ошибки, допускаемые руководителями, не учитывающими в управлении законов системного мышления. Примеры неудачно организованных бизнесов.
Периодическая система управленческих решений (СУР).
Приемы и технологии решения управленческих проблем и задач.

Планирование развития бизнеса
Закономерности развития товаров и услуг. Как заранее спрогнозировать, какие товары и услуги будут пользоваться спросом?

Организация бизнеса

Вы выбираете. Ваша компания – «Живой организм» или «Человеческий механизм»?
Жизненный цикл «Живого организма». Типичные кризисы и возможные ошибки Владельца.
Построение эффективного рабочего процесса организации. Как снизить издержки, при этом повысив производительность труда? Мастерская оптимизации бизнес-процессов.
Простые и быстрые методы исследования удовлетворенности Клиентов для совершенствования процессов обслуживания. Как быстро узнать о своих ошибках?
Корпоративные Стандарты. Как их разрабатывать и внедрять?

Персонал

Как найти неленивых и способных сотрудников?
Малоизвестные методы отбора соискателей. Эффективный отсев на входе. «Неявные» методы оценки.
Как снизить риски подбора? Как выяснить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу? Как снизить амбиции соискателя и создать конкуренцию за место в Вашей организации?
Типичные сроки адаптации человека в организации. «Благополучные» и «критические» периоды работника. Как их использовать для управления?

Мотивация

«Не зарплатой единой…». Материальные и нематериальные методы мотивации. «Миссия», «видение», «идеология» компании как рабочий инструмент мотивации.
Связь эффективного планирования работы с мотивацией сотрудников.
Эффективное поручение. Как добиться 100% выполнения?

2 СТУПЕНЬ СЕМИНАРА. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.

Цели

Планирование работы предприятия.
Путь Линкора и Путь Парусника. Плюсы и минусы этих подходов для малого бизнеса в современной российской действительности.

Управление коллективом, корпоративная культура

Групповые ценности, нормы, ритуалы. Как их создавать и пользоваться в управлении?
Мифы, управляемые слухи, корпоративные метафоры как средства управления персоналом.
Тренинг «мифологизации» бизнеса.
Манипуляции подчиненных, их нейтрализация и грамотное использование в управлении.
Управление изменениями. Как внедрить в работу фирмы то, что хочет руководитель.

Эффективные, притом малоизвестные схемы заработной платы

Как сделать, чтобы производительность и качество работы росли в несколько раз быстрее зарплаты?
Мастерская разработки зарплат для малой фирмы.

Тайм-менеджмент руководителя

Как избавиться от текучки и успевать в несколько раз больше за меньшее время?
Практическое развитие «чувства времени». Как просыпаться без будильника и справиться с «пожирателями времени»?
Использование скрытых ресурсов мозга для самопрограммирования на успех.
Ведение личного ежедневника – «тайм-менеджера». Как сделать его во много раз эффективнее?
Система планирования времени Леонардо Да Винчи. Что такое настоящий отдых? Как полностью восстанавливать свои силы за 1,5 часа сна в сутки?

Методики эффективного проведения переговоров

Подготовка переговоров: цели, задачи, участники, предмет, вопросы… 80% успеха – в грамотной подготовке. Составление матриц информации и уступок, построение эффективной стратегии.
Переговорные «уловки». Грамотное использование манипуляций.
«Переговорный турнир».

Построение личного стиля, имиджа и «харизмы» руководителя

«Кирпичики» настоящего авторитета. Что такое «хорошо» и что такое «плохо» для Вашего авторитета?
Развитие лидерских качеств участников.

Стресс-менеджмент руководителя

Где брать силы для БОЛЬШИХ ДЕЛ? Методы саморегуляции.
Развитие устойчивости к стрессам, эффективно-конструктивного отношения к неудачам.

Преимущества:

1. Авторская технология внедрения изменений до результата

Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.

Я использую авторскую технологию «Литейка», опробированную в десятках собственных проектов, позволяющую предупредить саботаж заранее и вовлечь персонал в процесс изменений.

Могу довести проект до этапа, когда сотрудники усвоили новые методы на уровне навыков и привычек и забыли, как работать по-старому.

2. Навыки глубинной диагностики настоящих задач и адаптации учебных программ под специфику Заказчика

Часто все проблемы в продажах пытаются вылечить тренингами для продавцов. При этом на самом деле результаты коммерческой деятельности зависят от множества факторов, и навыки персонала — только один из них. Верность стратегии маркетинга, подбор персонала, управление и контроль, алгоритмы, стандарты и скрипты, схема зарплат — все это влияет на продажи.

Я не только тренер, но и консультант-маркетолог, могу провести профессиональное исследование, диагностировать настоящие причины проблем и подобрать методы, подходящие конкретному Заказчику. Учебная программа, разработанная по итогам исследования, полностью отражает особенности продукта, сервиса и конкурентной ситуации моего Заказчика.

3. Эксперт по работе с большими группами

На рынке бизнес-обучения бытует мнение, что настоящий тренинг возможно провести только для группы 9 (плюс-минус два) человек. Это - ошибочная точка зрения, вызванная низким уровнем владения технологиями обучения и непониманием различий между психотерапевтическими и бизнес-тренингами.

Если потребуется, проведу полноценный навыковый тренинг с отработкой в упражнениях, индивидуальной обратной связью, осознанием участниками точек роста и коррекцией поведения, даже если в группе будет 100-200-500 человек (см. ниже отзыв от компании ARAVIA).

Для этого я применяю специальные методы фасилитации и тренинга больших групп.

4. На серьезные темы – легко и интересно, динамично и эмоционально

Я тренер по ораторскому искусству, и знаю, что сделать, чтобы публика не уснула, а ощутила подъём и мотивацию. Даю инструментальные и прикладные рекомендации по принципу «Делай раз, делай два, step by step». Задействую интерактив и обратную связь, профессионально работаю с групповой динамикой аудитории и вовлекаю участников в процесс совместного творчества.

Опыт:

КЛИЕНТЫ

Переработка и производство продуктов питания:

Савушкин продукт (Беларусь)
Талина (Саранск) – бренды мясопродуктов «Мордовский бекон» и «Даурия»
Козельский молочный завод (Калужская область)
Кировский хладокомбинат
Колиз - бренд «Владимирские колбасы»
Кировский маргариновый завод
«Солнцев» - производство мясных деликатесов (Пенза)
RG Brands – производство напитков (Алматы, Казахстан)

Сельскохозяйственные предприятия:

Агрохолдинг «Покровское», Краснодарский край
Агрохолдинг «Рота Агро», Московская область

Телеком:

Ростелеком Коми
Ростелеком Дальний Восток
Ростелеком Киров
Связной
Мультинекс Киров
Теле-2 Тверь

Электроэнергетика:

МРСК Поволжья (Нижний Новгород)
Кировэнерго

Ювелирные изделия:

Столичный ювелирный завод АДАМАС (Москва)
Бриллианты и Золото (Бронницы)
Lav Z (Москва)

Автомобили:

Автозавод ГАЗ (Нижний Новгород)
Дилерские автоцентры «Мерседес», «Вольво», «Мазда-Ягуар», «Порше», «Форд» (Иркутск)

Финансы, банки:

Банк УРАЛСИБ
МДМ Банк
НС Банк
Уральская лизинговая компания
Вятка-Банк

Оборудование:

Супервендинг (Москва) - вендинговые аппараты
АТЕК-Энерго (Москва) - электрооборудование и кабельная продукция
АКМЕТРОН (Москва) - контрольно-измерительное оборудование hi-end класса
Гэллакс (Великий Новгород) – оборудование для грузовых автосервисов
Завод 1 Мая (Киров)

Недвижимость:

УКС Авитек (Киров)
ТАМАК (Тамбов)
Вятские домостроительные технологии (Киров)

Металлопрокат, строительные материалы:

Строительные технологии (Владивосток)
Татпроф (Набережные Челны) - производитель алюминиевого профиля
Мет-Инком (Москва)
Металлоцентр (Москва)
EuroStep (Москва)
Территория цвета (Москва) – производитель огнезащитной краски

Рекламные услуги, СМИ:

Телекомпания «Первый ТВЧ», Санкт-Петербург
ТОО Регион-Медиа (Казахстан), 15 филиалов в крупнейших областных центрах страны
Медиахолдинг «Премия» (Волгоград)
RNTI Media Holding (Киров, Казань, Владимир, Калининград и др.)
9 канал (Уссурийск и Киров)
Комсомольская правда (Петропавловск-Камчатский)

Юридические услуги:

Приоритет (Москва)
Патентус (Москва)
РаСоБи (Москва)

Детские развивающие центры:

One! International School - сеть международных билингвальных детских садов (Москва)
Детский университет «Наш малыш» (Москва)
Центр обучения ментальной арифметике (Москва)

А также:

Правительство Кировской области.
ASBIS - поставщик компьютерных аксессуаров (бренд Canyon и др.).
LUMON – российское представительство финского бренда элитного безрамного остекления.
Велегож Парк - девелоперский проект в Тульской области.
Нефтегазовый институт (Москва)
Такси 956 (Москва) – крупный таксопарк.

И еще – около пятисот компаний в России, Казахстане, Молдове, Армении, Беларуси и Украине: Москва, С-Петербург, Минск, Алматы, Киев, Ереван, Красноярск, Тюмень, Пермь, Челябинск, Липецк, Великий Новгород, Нижний Тагил, Екатеринбург, Владивосток, Волгоград, Петропавловск-Камчатский, Новокузнецк, Новосибирск, Южно-Сахалинск, Чебоксары, Архангельск, Северодвинск, Ростов-на-Дону, Киров, Йошкар-Ола, Брянск, Краснодар, Калуга, Тверь, Уссурийск, Рязань, Уфа, Саранск, Владимир, Иркутск, Улан-Удэ, Курган, Сочи, Дербент, Калининград, Архыз, Омск, Рига, Нальчик, Шымкент.Ресурсы:

Ресурсы:

Знания, опыт, желание и привычка делать свое дело максимально хорошо.

При необходимости привлекаю персонал, создаю проектные команды по внедрению новых методов до результата.

Условия сотрудничества:

Форматы сотрудничества:

Каждая программа может быть раскрыта в формате тренинга, онлайн-тренинга, лекции, рабочей сессии, семинара, мастер-класса, вебинара, онлайн-школы, видеокурса, выступления на конференции, статьи или серии статей. Возможна реализация проектов по внедрению новых методов до результата, то есть, до состояния, когда сотрудники забыли, как работать по-старому.

Условия:

По договоренности.