Тренинг с бизнес-игрой "Управление проектами и проектными коммуникациями"

Знаете, почему проекты срываются? Не из-за плохого планирования. Из-за коммуникаций — точнее, их отсутствия в нужный момент. Проектное управление на 80–90% — это коммуникации. Кто, с кем, когда и о чём. Тренинг с бизнес-игрой, которую разрабатываю под специфику вашей компании: участники проживают проект изнутри, видят свои слабые места — и сразу получают инструменты, чтобы их исправить.

Для кого этот тренинг:

— Руководители проектов, которым нужно координировать много людей — в офисе, на аутсорсе, в разных городах
— Команды, где каждый делает своё — но общей картины нет и сроки горят
— Менеджеры, которые умеют планировать задачи, но теряются в коммуникациях с подрядчиками и смежниками
— Все, кто хоть раз думал: «Ну почему они снова сделали не то?»

Что внутри тренинга:

День 1 — Теория, которую хочется применить сразу
Как устроено проектное управление и почему 80–90% успеха — это коммуникации, а не таблицы. Как планировать коммуникации: кто, с кем, как часто и зачем. Как мотивировать людей на проекте, когда у тебя нет над ними формальной власти. Как ставить цели и фиксировать достижения так, чтобы все понимали одинаково.

День 2 — Бизнес-игра: проживаем проект по-настоящему
Бизнес-игра разрабатывается индивидуально под запрос заказчика — участники узнают в сценарии свои реальные ситуации. Команды управляют проектом в условиях неопределённости, дефицита ресурсов и коммуникационных сбоев. После каждого раунда — разбор: что пошло не так и почему. Именно здесь люди видят свои сильные и слабые стороны — не в теории, а на практике.

Почему это работает:

Можно прочитать книгу про плавание. А можно прыгнуть в воду. Бизнес-игра — это второй вариант: участники проживают ситуацию, ошибаются в безопасной среде — и запоминают урок навсегда.

Практика из жизни, а не из учебника:

Я координировала 200 человек в шоу Ильи Авербуха — фигуристов, технический персонал, логистику, свет, звук — всё одновременно и без права на ошибку в день премьеры. Организовывала туры «Ледникового периода». Несколько лет вела большие проекты по организации путешествий по Транссибу для 300 иностранцев из разных стран — с координацией в каждом городе маршрута. Это и есть настоящее проектное управление: когда всё должно сработать в нужное время в нужном месте.

Именно поэтому в тренинге нет воды — только то, что реально работает.

Координировала 200 человек в шоу Ильи Авербуха и турах «Ледникового периода» — это настоящий экзамен по проектным коммуникациям в реальном времени. Несколько лет организовывала путешествия по Транссибу для 300 иностранцев из разных стран: каждый город, каждый переезд — отдельный мини-проект. Проводила тренинг для туристической компании и IT-компании — с разработкой бизнес-игры под каждую. Участники говорят: «Я думал, что умею управлять проектами. Теперь знаю, что именно надо улучшить».

Формат и условия:

1-2 дня, 8–14 человек. Нужно просторное помещение и флипчарты — всё остальное привожу с собой. На подготовку бизнес-игры — минимум 2 недели. Работаю по предоплате.