Нормирование труда

от 30 000  ₽

Нормирование труда - установка обоснованных норм времени и выработки, расчёт нормативной численности и фонда рабочего времени на основе анализа фактических трудозатрат. Инструмент отвечает на практические вопросы: какие нормы времени реалистичны, сколько людей действительно нужно на участке, как изменить процессы, чтобы сохранить результат при меньших затратах времени.

Напишите - обсудим ТЗ в тот же день!

Что делаем в рамках проекта:

1. Определяем цели: обосновать численность, подготовить переход на новую систему оплаты, зафиксировать нормы для роста производительности или изменить загрузку по ролям
2. Формируем объём работ: перечень должностей и операций, тип норм (времени, выработки, обслуживания, управляемости), глубину детализации
3. Используем результаты фотографии рабочего дня и/или хронометража: очищаем данные от разовых отклонений, выделяем типовой ход работы, фиксируем лучшие и устойчивые показатели
4. Рассчитываем нормы: устанавливаем нормативные затраты времени по операциям, формируем нормы выработки и нормативную численность по подразделениям
5. Анализируем управляемость и загрузку: смотрим, где нормы ведут к перегрузке, где есть резерв по времени, как логичнее перераспределить функции между ролями.
6. Подготавливаем документы: описываем методику, фиксируем нормы, при необходимости увязываем их с системой мотивации

Какие материалы получаете по итогу:

• ­Отчёт по результатам нормирования: цели, исходные данные, выбранные методы и ключевые выводы
• ­Таблицы норм времени, выработки и нормативной численности по участкам и ролям
• ­Описание методики расчёта норм, чтобы компания могла при необходимости поддерживать и обновлять их самостоятельно
• ­Рекомендации по управленческим решениям: варианты по численности, перераспределению задач, изменению процессов и настройке системы оплаты труда
• ­Предложения по связке норм с системой оплаты

Почему доверяют задачи по нормированию:

­20+ лет опыта HRD и операционного управления: понимаю, как нормы времени связаны с численностью, оргструктурой, мотивацией и финансовыми результатами

­Системный подход без воды: от постановки цели нормирования до расчёта норм и внедрения их в управленческие и HR‑процессы

­Работаю и с линейным персоналом, и с руководителями: выстраиваю коммуникацию так, чтобы нормирование воспринималось как инструмент создания порядка

­Перевожу цифры в решения: вы получаете не только набор норм, но и понятные управленческие шаги по численности, перераспределению задач и настройке системы оплаты труда

Стоимость:

Нормирование по одной роли: от 30 000 ₽, проект нормирования по компании (участок/подразделение с 5–10 ролями): от 150 000 ₽. Конкретная стоимость зависит от количества участков и должностей в зоне проекта, глубины детализации норм и необходимости дальнейшего сопровождения внедрения