Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие: от конфликтов к синергии"

от 130 000 до 250 000  ₽

Я помогаю убрать «стены» между отделами. На тренинге мы заменяем взаимные обвинения и задержки на ясные процессы, общий язык и ответственность за общий результат. Использую подходы, которые внедрял для интеграции команд в «Авито» и «Самокате». Результат — отделы работают как единый механизм, сокращая время на согласования и увеличивая скорость реализации проектов.

Преимущества работы со мной 

• - Практик изнутри: Имею опыт настройки взаимодействия между T&D, HR и бизнес-заказчиками в крупных компаниях. Знаю, как договориться.

• - Фокус на процессы: Разрабатываем не разовые упражнения, а конкретные регламенты и чек-листы для ежедневной работы.

• - Измеримый результат: Работаем на метрики: сокращение сроков согласования, снижение количества переделок, рост удовлетворенности смежных отделов.

Программа:

Примерный план тренинга: 

Модуль 1: Диагностика барьеров. Карта «болевых точек» взаимодействия между отделами.

Модуль 2: Общая картина. Формирование понимания общих целей компании и вклада каждого отдела.
Модуль 3: Процессы вместо эмоций. Разработка регламента (чек-листа) передачи задач/информации между отделами.
Модуль 4: Язык эффективной коммуникации. Техники запросов и обратной связи между коллегами, не находящимися в подчинении.
Модуль 5: Дорожная карта внедрения. Создание плана первых конкретных шагов и пилотного проекта для отработки навыков.

Формат: 1,5-2 дня очно / 3 онлайн-сессии. Интерактивный воркшоп.

Опыт:
Кейс

Запрос от IT-продуктовой компании: Постоянные конфликты и задержки между отделами разработки и маркетинга. Разработчики обвиняют маркетинг в «нереальных сроках», маркетинг — разработчиков в «негибкости». Проекты выходят с опозданием.

Решение: Провели двухдневный очный воркшоп с совместной сессией. Ключевые активности:

• Упражнение «Обеденное меню»: Каждый отдел описал свой идеальный процесс взаимодействия с другим, выявив скрытые ожидания.

• Создание «Соглашения о взаимодействии»: Совместно разработали чек-лист передачи задач от маркетинга к разработке (включая обязательные пункты: бизнес-цель, целевая аудитория, критерии успеха).

• Пилотный проект: Выбрали одну текущую задачу и «проиграли» по новому регламенту прямо на тренинге.

Результат через 1 месяц:

• Время на согласование ТЗ между отделами сократилось на 40%.

• Количество уточняющих писем и встреч снизилось в 2 раза.

• Запуск ближайшего общего проекта состоялся на неделю раньше запланированного срока.