KPI и системы компенсации

В 2017 году консалтинговый центр начал свою работу, как команда единомышленников, вышедшая из HR структур крупного российского и зарубежного бизнеса. Каждый сотрудник в прошлом – это специалист по подбору, бизнес – тренер или кадровик, имеющий огромный опыт практической работы с корпоративным сегментом крупного и среднего бизнеса. У нас была идея о том, что нужно создать HR под ключ для любого бизнеса от малого ритейла до завода, где HR – это один из основных драйверов роста прибыли компании за счёт уменьшения издержек на текучке персонала и повышением доходности на профессиональном обучении сотрудников. В начале на свободном рынке, работая с малым и средним бизнесом, мы столкнулись с двумя самыми частыми тенденциями: Найти самых-самых и обучить всему за 1 час. В большой компании такие запросы кажутся неадекватными, так как не решат проблем бизнеса в долгосрочной перспективе, но вот в компаниях до 20 человек иногда от скорости подбора и обучения зависит выживаемость бизнеса. Одним словом, время – деньги. В итоге мы адаптировали и наработали эффективные технологии по подбору и обучению сотрудников в короткие сроки. И уже 3 года успешно справляемся с любыми задачами в области кадровых решений для малого и среднего бизнеса. В 2018 году мы вернулись в корпоративный сегмент, но уже как подрядчики. 

Преимущества:

Наша цель – дать качественный продукт, который повлияет на эффективность бизнеса наших заказчиков. Если это подбор – то найти сотрудника, который принесет результат и проработает не менее 6
месяцев. Если это обучение – то результатом должен быть рост показателей обучаемого сотрудника. Если это кадровый консалтинг – то подготовить кадровые документы для проверки трудовой инспекции и
оставить понятную инфраструктуру. 

Опыт:

AMD

Проведение стратегической сессии

В июле 2018 проведение стратегической сессии для отдела по работе с розницей российского подразделения компании AMD по созданию новых каналов продаж в эпоху кризиса. Сессия прошла успешна и было найдено более трех нестандартных каналов продаж.

MarketCall

Комплекс тренингов

К нам поступил запрос на разработку программы обучения для аккаунт-менеджеров с целью повышения эффективности сопровождения клиентов. После обучения стабилизировался индекс NPS, а также были решены вопросы с работой новых аккаунтов, которые вышли на стабильный результат

Вельвет

Кадровый консалтинг

В феврале 2019 года. К нам поступил заказ на обучение персонала по тематике продаж, после обучения были даны рекомендации в изменения структуры отдела продаж, давшие прирост в 5%, далее нашими услугами воспользовались вновь, и мы стали искать персонал и проводить кадровое сопровождение. По итогу на конец декабря 2019 года мы сформировали отдел продаж, подобрав 4 эффективных менеджеров. В 2020 мы должны закрыть в несколько раз больше вакансий и не только в отделе продаж, обеспечив документальное сопровождение и комплексное обучение сотрудников.

Ресурсы:

Индивидуальный подход к каждому заказу