Коучинговые инструменты для руководителей - воркшоп

от 20 000 до 40 000  ₽

Результат воркшопа - руководители на примерах и кейсах из их практики получают реальные рабочие инструменты для развития персонала. будут рассмотрены основные функции руководителя - плагнирование, постановка задачи, делегирование, контроль, мотивация.

Мои этапы работы:

1.  Диагностика текущих потребностей в обучении, зон развития персонала, анкетирование
2.  Написание сценария и презентации тренинга под сферу деятельности, кейсы из практики в компании
3.  Проведение тренинга (2-4 часа онлайн) с отработкой навыков (кейсы, игры), сопроводительная документация - раздаточный материал к тренингу (тетрадь, презентация).
4.  Тестирование и подведение итогов, сбор ОС - анкетирование.

*дополнительно возможно - коучинг, для внедрения материала в практику

Программа:

Разбор актуальных запросов от руководителей в формате воркшопа.

1.  Что такое коучинг, как он может помочь руководителю в управлении.
2.  Функции руководителя и инструменты коучинга для их решения.
3.  Компетенции коуча-руководителя. Как развить в рабочем процессе.
4.  Разбор кейсов.

Время проведения 1,5-2 часа. Онлайн.

Опыт:

Проводила неоднократно воркшопы под запрос Центра по обучению предпринимательству. Темы мероприятий были для руководителей. Каждый раз собиралась анкетирование с вопросами для решения на воркшопе. Тематика была - Коучинговые инструменты для руководителей.  По результатам работы компания собрала отзывы от участников воркшопа, по которым очевидна практическая польза в решение кейсов от сотрудников. Компания осталась довольна и прислала мне благодарственное письмо за мой вклад как тренера и коуча в развитии ее сотрудников (см.вложение в моем профиле).