Коучинговые инструменты для руководителей, тренинг для руководителей

от 45 000  ₽

Методы коучинга просты в применении: они приносят выгоду компании и пользу руководителям. В то же время обучение коучингу как правило слишком специфично: необходимо долго учиться на курсах коучинга, получать соответствующие сертификаты и т.д.

В то же время основатели коучинга как набора управленческих инструментов никаких сертификатов по коучингу не получали. Они предложили использовать простые инструменты, которые до сих пор применяют руководители во всем мире.

Для кого подойдет тренинг?

• Для руководителей разного уровня;
• Для наставников и лидеров проектов. 

Программа:

1. Коучинг как комплекс инструментов управления и наставничества

• Особенности коучинга как вида диалога
• Коучинг и менторинг: две большие разницы
• Главные принципы коучинга. Позиция коуча
• Т. Голви и его "Работа как внутренняя игра". Я1 и Я2
• 4 "кнопки" коучинга

2. Правила вопросов в коучинге

• Неформальная атмосфера как условие для коучинга
• Виды вопросов, особенность позиции спрашивающего
• 5 уровней слушания
• Еще раз об эмпатическом (активном) слушании
• Инструменты коучинга в обучении сотрудников онлайн-методикам

3. Оценочные методики в коучинге

• Кто выставляет оценку? 
• 10-ти балльная шкала в коучинге
• Шкалы: как с ними работать при помощи вопросов
• Колесо коучинга: адаптация к кейсам компании
• Метод попарного сравнения и таблицы сравнений: примеры применения на кейсах организации

4. Модели полевого коучинга

• СНОВ: обратная связь при помощи вопросов
• GROW: развивающая модель сотрудника
• Примеры применения вопросов в полевых моделях
• Индивидуальный план развития/ работ сотрудника и полевые модели коучинга

5. Коучинг и самоменеджмент

• Какой я коуч? Определение своего стиля наставничества: наставничество через действие, наставничество через воодушевление и мотивацию, наставничество через пояснение и передачу знаний
• Примеры развития действием
• Пирамида логических уровней Р. Дилтса: зона роста коуча
• Коучинговые инструменты в моей работе

Преимущества:

✅ Полевой опыт работы: больше 10 лет. Георгий Цеплаков осуществляет до 72 проектов по быстрому включению людей в изменения за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы вместе выберем на консультации ту конфигурацию инструментов вовлечения сотрудников в бережливое производство, которые сработают у вас;

✅ После консалтинга можно сразу брать в работу - по принципу "берись и делай". Акцент сделан на простых, небюджетных или малобюджетных мероприятиях по мотивации, которое руководители среднего звена, мастера или начальники участков могут реализовать своими силами;

✅ Максимальная практикоориентированность: не будет теории, "воды", пересказа модных книг про западные компании. Только конкретные инструменты и лучшие практики - что делать с целями и ценностями в плане управления;

✅ Программа всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи.

Опыт:

Финансы:

•    Уральский Банк Сбербанка России (на протяжении 8 лет);
•    Уральский Банк Реконструкции и Развития;

It-компании и связь:

•    2ГИС
•    Энфорта
•    СКБ-Контур
•    Ростелеком

Промышленные предприятия:

•    УралРедМет
•    УГМК
•    НЛМК
•    ИНСИ
•    Саратовский НПЗ
•    УралПрибор

Транспортные компании:

•    ГорЭлектроТранс
•    РЖД
•    Suhoi Superjet

Недвижимость:

• Монолоит
• Брусника
• Астра
• ЛСР
• Риэл Эстейт

Ресурсы:

• Есть ИП, не нужно тратить время на непонятный договор с "самозанятым";
• Готовность к командировкам;
• Во время тренинга все наработки групы фиксируются в электронной презентации, после чего она передается Заказчику. У участников по итогам тренинга остается готовый скрипт в электронном виде;
• Участники получают сертификаты о прохождении тренинга: пустячок, а приятно;
• Все обсуждается.