Коучинг Руководителя отдела продаж

от 3 500 до 5 000  ₽

Для руководителей отделов продаж помощь в поисках внутренних ресурсов и решений:

1. как не выгорать и быстро адаптироваться к изменениям;
2. безболезненный переход на удаленку;
3. как быстро диагностировать сильные и слабые стороны своей команды;
4. роль в команде - кто я,  наставник, играющий тренер, контролер, мотиватор; личностный SWOT-анализ и гипотезы по реализации сильных сторон;
5. тайм-менеджмент, успевать все и не выгорать;
6. делегирование в команде; масштабирование опыта;
7. индивидуальный план развития.

Преимущества:

1. 20 лет в бизнесе, сфера продаж и маркетинга, от менеджера до бизнес-эксперта;
2. МВА - стратегический менеджмент РЭУ Г.В. Плеханова;
3. Опыт создания системы продаж с нуля, подбор продавцов по своей системе оценок, вывод на рынок новых услуг;
4. Работаю по профессиональным стандартам International Association of Coaching Institutes (ICI), уровень Сoach ICI.
5. Аккредитована в ICI c 2021 
6. Обо мне мои коллеги и клиенты: "мегамотиватор", "идейный вдохновитель", "вызываете доверие и создаете комфортную атмосферу", "после года топтания на месте результата достигла за 3 месяца". "открыл новые резервы, о которых не подозревал" и т.д.
7. Люблю свою работу, потому что весь процесс трансформации своих клиентов переживаю вместе с ними снова и снова. Потому что это движение, это развитие, это реализация знаний и понимания людей. Реализация моей миссии - развитие в гармонии.
8. Я игропрактик. Трансформационные игры позволяют участнику за короткое время в групповом формате выскрыть свои ограничивающие убеждения, резервы и открыть новые перспективы. Есть авторская игра по диагностике блоков карьерного развития.
9. Не даю советов, помогаю находить самостоятельные решения и ресурсы.  

Верю, что у каждого человека есть все ресурсы для самореализации и достижения желаемых целей!

Опыт:

Персональный коучинг:

 Реализованиие запросы клиентов:

• Хочу начать свой бизнес, не могу решиться.
• Выгорание после нескольких неудачных самостоятельных бизнес-проектов. Где брать силы и уверенность.
• Конфликт с непосредственным руководителем. Уходить или не уходить с работы.
• Токсичные отношения с заказчиком. Мною все пользуются. Менять или не менять  работу.
  И многие другие.

Успешный кейс: от боли разочарований к собственному проекту

Артем, 40 лет, женат, 2 детей.

Запрос: пережитые разочарования, потеря бизнеса, подозрения на онкологию, сломили желание ставить большие смелые цели, которые раньше вдохновляли и мотивировали его.

Что делали: Коучинг позволил ему:

осознать блоки, которые мешают ставить цели, а именно, подавленные эмоции. Проработав заблокированные эмоции, Артем уже не справлялся с другой проблемой - какую из целей выбрать, он стал видеть множество возможностей вокруг себя. Но чтобы их реализовать, не хватало ресурса - время и здоровье.

Пока мы работали над "Планом от мечты" и матрицей Эйзенхауэра, Артем начал реализовывать внедрение в свою жизнь новую привычку - бег и прогулки с семьей каждый вечер.

Наши коуч-сессии были для него дополнительной поддержкой не соскочить и преодолеть самый трудный период - внедрение привычки.

Что в результате: Когда работа над планом была закончена, Артем уже самостоятельно начал реализовывать запуск своего детища - консалтингового проекта по интернет-продвижению. Чтобы начать внедрять изменения в свою жизнь, ему понадобилось 12 коуч-сессий и 4 консультации с психологом, желание изменений, осознанность и ответственность за свои решения.

2. Успешный кейс: как синдром "всех вылечу" трансформировался в новый бизнес-проект

Маргарита, 27 лет, незамужем.

Запрос: накопилось огромное недовольство собой, пропала уверенность в себе и своем будущем. Стремление всем помочь вызывает нехватку сил на себя, выгорание.

Кроме того, беспокоил конфликт с непосредственным руководителем, с коллегой из другого подразделения.

Что делали: в ходе работы, Маргарита осознала, что тотальная забота обо всех, "всех вылечу" и "причиню" добро, не что иное как подсознательное стремление увеличить чувство собственной значимости, самоутвердиться и доказать "я могу".

Осознать истинные желания помогли пирамида НЛУ и метафорические ассоциативные карты. Конфликты с коллегами имели ту же природу - реальность не соответствовала желаниям самоутверждения и коллеги в этом не виноваты.

Маргарите пришлось потратить определенное время, чтобы осознать кто ответственный за изменение ситуации.

Далее оставалось найти решение какие еще возможны варианты обеспечить ее истинные желания. Среди вариантов - поиск новой работы и развитие самостоятельного проекта в рамках текущего места работы . Маргарита выбрала проект в рамках текущей работы.

Помог способ декартовых координат, SWOT-анализ. Ее решение убивало трех зайцев - обеспеченный профессиональный рост (так называемый горизонтальный рост), самостоятельная зона ответственности, рост самооценки. Она раньше задумывалась о нем, но никогда не пыталась придать своей идее руки, ноги и жизнь. Как сама она сказала, "когда видишь вдохновляющую цель, никакие уколы по самооценке вообще не страшны, ну и "причинять" добро уже не захочется))".

Всего Маргарите понадобилось 10 коуч-сессий.

Ресурсы:

Домашний офис, возможность работать он-лайн.