Коуч руководителей

от 2 500 до 3 000  ₽

Работа с руководителями по запросам: 

• Формирование управленческих навыков (постановка задач, контроль выполнение, делегирование, мотивация и развитие подчиненных).
• Повышение мотивации и эффективности руководителей, выход из выгорания.
• Профессиональное и карьерное развитие руководителей (разработка плана развития, определение ресурсов, точки опоры, стоп-факторы).

Преимущества:

Помогаю клиентам решить следующие задачи:

• Принятие решение в условиях неопределенности, работа с дилеммой;
• Смена сферы деятельности;
• Развитие бизнеса, открытие новых бизнес-направлений;
• Самомотивация, поиск новых смыслов, постановка новых целей;
• Сложности ведения бизнеса с близкими друзьями;
• Поиск внутренних ресурсов для перемен и трансформации.

Опыт:

Примеры результатов моей работы:

Клиент не может принять решение, сменить ли работу.
Задача на сессии: понять как ему оставаться в ресурсе на текущей работе и постепенно развиваться в новой профессии.
Помогла найти способы "переключения", абстрагирования и прописать шаги для продвижения себя в новой профессии. При этом учитывали баланс "работа-семья"

Клиент хочет переехать за рубеж в небольшой европейский город, потому что любит комфорт, чистоту, тишину но в ближайшие 3 года это невозможно.
Задача на сессии: как не думать об этом постоянно, чтобы не сойти с ума.
Клиент понял, какие потребности удовлетворяет нахождение в том самом месте. Мы нашли "места", "моменты", "способы" здесь в России, которые смогут стать альтернативой на эти несколько лет

Клиентка ушла от мужа-иностранца с 3 детьми. Он не платит алименты. Она до этого 15 лет не работала и сейчас начинает все сначала. выжата как лимон.
Задача на сессии: где взять силы и как не потерять мотивацию.
Клиентка поняла, что ее "сьедает" изнутри - это убеждение, что она никчемная "разведенка". Проработали тот факт, что это убеждение навязано в детстве социумом. Она осознала чего хочет и что для этого нужно. Обрела понимание, что она "не разведенка", а современая сильная женщина.

Клиент перешел на новую должность (повышение), там все "развалено", никто не работает, планы не делают.
Задача на сессии: как "навести в отделе порядок" через мотивацию и развитие сотрудников.
Сейчас работаем раз в неделю. Клиент прописывает себе шаги на неделю. Анализирует успехи и неудачи за прошлую неделю, делая вывод об эффективности и применимости тех или иных инструментов.

Есть и другие кейсы.