Корпоративный тренинг «Переход из эксперта в руководителя»

Разработаю и проведу практикоориентированную программу для сотрудников, которые недавно стали руководителями или готовятся к переходу в управленческую роль.

Программу можно провести целиком в формате серии последовательных модулей с межмодульной практикой. Также каждый модуль может быть адаптирован и проведён как самостоятельный корпоративный тренинг под конкретную задачу компании.

Перед началом работы провожу установочный брифинг и адаптирую содержание под уровень участников, контекст компании и реальные управленческие ситуации.

В зависимости от выбранных модулей участники разберутся, как перейти от роли сильного эксперта к управлению командой, научатся планировать работу, ставить задачи, делегировать, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, развивать самостоятельность и проводить сложные управленческие разговоры.

В обучение входят практические задания, тренажёры, разбор рабочих кейсов и материалы для применения инструментов после программы.

Возможные форматы: отдельный тренинг по выбранной теме, серия модулей или комплексная программа с межмодульной практикой. Очно — Москва и Подмосковье; выезд в другие города — по договорённости. Онлайн — по всей России.

Программа:

1. Переход от роли эксперта к роли руководителя

Новые задачи и зона ответственности. Изменение отношений с бывшими коллегами. Типичные ошибки начинающего руководителя.

2. Управленческое планирование

Постановка целей и определение приоритетов. Декомпозиция задач. Планирование загрузки команды. Контрольные точки и корректировка планов при изменениях.

3. Постановка задач

Формулировка ожидаемого результата, критериев качества и сроков. Проверка понимания задачи сотрудником.

4. Делегирование

Выбор задач для передачи. Определение уровня самостоятельности сотрудника. Контроль без микроменеджмента.

5. Эффективная коммуникация с сотрудниками

Выбор формата коммуникации с учётом ситуации и сотрудника. Ясное изложение ожиданий. Активное слушание, вопросы и фиксация договорённостей.

6. Мотивация и стимулирование сотрудников

Определение индивидуальных мотиваторов. Материальные и нематериальные способы поддержки вовлечённости. Связь задач сотрудника с целями команды.

7. Обратная связь

Развивающая и корректирующая обратная связь. Обсуждение ошибок и результатов. Формирование договорённостей о дальнейших действиях.

8. Развитие самостоятельности сотрудников

Выбор управленческого действия с учётом опыта и готовности сотрудника. Вопросы вместо готовых решений. Поддержка ответственности и инициативы.

9. Онбординг и удержание сотрудников

Задачи руководителя на этапе адаптации. Постановка ожиданий и контроль прохождения испытательного срока. Раннее выявление рисков ухода и удержание сильных сотрудников.

10. Сложные управленческие разговоры

Подготовка к разговору. Обсуждение невыполненных договорённостей, снижения результатов и нежелательного поведения. Сохранение рабочих отношений и фиксация следующих шагов.

11. Увольнение сотрудников

Подготовка и проведение разговора об увольнении. Корректная коммуникация решения. Передача задач, завершение взаимодействия и поддержка команды после ухода сотрудника.

12. Профессиональная устойчивость руководителя

Работа с высокой нагрузкой и неопределённостью. Сохранение продуктивности в сложных ситуациях. Восстановление ресурсов и профилактика управленческого выгорания.

Опыт:

Более 8 лет работаю в обучении и развитии сотрудников, сейчас являюсь T&D-партнёром в IT.

Разрабатывала и проводила программы для начинающих и middle-руководителей: переход из экспертной роли в управленческую, первые 90 дней руководителя, постановка задач, делегирование, обратная связь и управленческие коммуникации.

Провела более 100 тренингов и сессий. За последние два года — более 60 очных и онлайн-форматов. Работала с группами от 5 до 50 человек, общий охват обучающих решений — более 10 000 сотрудников.