Консультация по разработке/улучшению сиcтемы оплаты труда и мотивации

Эта услуга для вас, если у вас отсутствуют эксперты по экономике труда либо оплате труда в штате, а вы создаете новые подразделения и не уверены, что им подойдет действующая у вас система оплаты труда и мотивации или у вас уже есть действующая система оплаты труда (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности.

В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе оплаты труда и мотивации персонала и возможным путям ее улучшения.

Как проходит работа:

• Запрос необходимых данных.
• Анализ и подготовка предложений;
• 1.5-2 часовая онлайн-встреча с разбором проблемных моментов в действующей системе оплаты труда, "узких мест", причин возможной демотивации со стороны персонала, а также предложений по изменению системы оплаты труда и мотивации, отдельных элементов, процедур, подходов;
• Поддержка во внедрении новой СОТ (при необходимости).

Также консультирую компании в процессе внедрения уже разработанных систем мотивации, помогаю избежать типичных ошибок, которые могут привести к снижению уровня вовлеченности персонала и увеличению % текучести.

Опыт:

Имею опыт работы директором по персоналу более 10 лет, опыт разработки и внедрения систем оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации, включая личный опыт разработки и внедрения локальных нормативных актов (положения, регламенты, стандарты) для логистических, промышленных, строительных, инжиниринговых и добычных компаний, а также компаний осуществляющих деятельность в сфере HoReCa и аренды коммерческой недвижимости.

Есть опыт разработки систем оплаты труда и мотивации для компаний малого и среднего бизнеса с "0".

Некоторые из реализованных ранее проектов:

Ремонтный субхолдинг (в контуре  8 производственных предприятий и 1 торговая компания): задача - внедрить стандартизированную систему мотивации на основе KPI. Решение: разработана стандартизированная система премирования на основе KPI, декомпозированных от годовых целей, поставленных управляющей компанией. Итог: прозрачная система мотивации с разбивкой на годовые, квартальные и ежемесячные KPI с учетом специфики деятельности предприятия и конкретного подразделения.

Проектно-инжиниринговая компания: разработана и внедрена система грейдов.

Проектно-изыскательская компания: разработана система сдельной оплаты труда для подразделений геодезии.

Торговая компания (оптовый продажи запасных частей): задача - внедрить систему мотивации продаж неликвидных запасных частей, чтобы снизить наличие ненормативных/неликвидных запасов ТМЦ на складе. Решение: разработана система премирования за ликвидацию неликвидных запасов. Результатом стало снижение неликвидных запасов (ТМЦ, пролежавших на складе более 1 года) на 30% в первые 6 месяцев внедрения системы премирования.

Строительная компания: задача - внедрить систему мотивации, завязанную на соблюдение сроков исполнения контрактов. Решение: разработана система премирования проектных команд. Данная система позволяет охватить как выполнение контракта своими силами, так и силами подрядчиков за счет заинтересованности ОЛ в результате работы подрядчиков и усилении контроля за их деятельностью.