Консалтинг в области управления персоналом и организационного развития

по договоренности

Консультационные услуги в области управления персоналом и организационного развития:
- Аудит системы управления персонала
- HR-стратегия и кадровая политика
- HR-трансформация
- HR-маркетинг, бренд и EVP
- Оценка и развитие персонала
- Модель компетенций
- Компенсации и льготы, общее вознаграждение
- Анализ и оценка должностей/грейдинг
- Управление эффективностью деятельности
- Оптимизация организационной структуры
- Кадровый резерв 
- Корпоративная культура и вовлеченность
- Управление по ценностям
- Управление опытом сотрудника 
-  Управление трансформационными проектами и проектами организационных изменений
- Управление HR-рисками
- Обучение, передача методологии, помощь в переходе на использование в HR  следующих подходов и методологий: Agile HR, институт HR BP, внутренний HR-консалтинг, фасилитация групповой работы, дизайн-мышление в HR, переход на удаленную работу,  HR-аналитика ,технологии повышения эффективности деятельности персонала (HPI) и др.
- Обучение (тренинги, семинары, мастер-классы) по отдельных HR-дисциплинам и компетенциям
- Индивидуальный HR-менторинг

Консультационные услуги в области управления персоналом и организационного развития:

- Аудит системы управления персоналом на соответствие целям и задачам бизнеса, отраслевым трендам и лучшим практикам, эффективности HR- процессов (метрики), рекомендации, помощь в настройке 

- HR-стратегия и политика: формирование(фасилитирование процесса формирования) HR-стратегии на основе бизнес-стратегии организации, разработка кадровой политики 

- HR-трансформация: консультирование/разработка и управление проектом по переводу деятельности в области управления персоналом  на качественно новый уровень, обусловленный изменениями бизнес-среды и технологиями, позволяющий своевременно и гибко создавать ценность для внутренних клиентов и бизнеса в целом

- HR- маркетинг, бренд и EVP: разработка /фасилитирование разработки HR-бренда и EVР,  формирование стратегии, плана и мероприятия по его продвижению, вкл. соцсети и digital технологии 

- Оценка и развитие персонала: разработка/фасилитирование разработки систем оценки (различные ЦА и методы) и развития персонала (ИПР, тренинги, УЦ, КУ, управление знаниями,подготовка внутренних тренеров, менторинг и т.п.) , разработка политик и регламентов, подбор/разработка инструментов и т.п.

- Модель компетенций: разработка/фасилитация разработки модели/ей компетенций, вкл. инструменты и мероприятия по их оценке и развитию

- C&B /Общее вознаграждение: разработка различных систем оплаты труда, мотивационных программ, отдельных инструментов, регламентация 

- Анализ и оценка должностей/грейдинг, в т.ч. с применением методологии HAY, Watson Wyatt  и др., а также разработка/фасилитирование разработки собственной методологии

- Управление эффективностью деятельности, вкл. такие вопросы как: система управления эффективностью деятельности, оценка эффективности деятельности,KPIs и т.п.

- Непрерывная оценка эффективности деятельности,  управление по целям и ключевым результатам (O&KRs), эффективная обратная связь

- Оптимизация организационной структуры: аудит, подбор наиболее эффективной для целей бизнеса структуры, исключение дублирование функций, уменьшение кол-ва уровней, стандартизация, регламентация и т.п.

- Кадровый резерв (вкл. HiPo, внешний и тп.): подбор наиболее эффективной и соответствующей целям и задачам организации системы, регламентация, разработка/фасилитирование разработки плана и мероприятий по внедрению, рекомендации/подбор инструментов оценки и развития и т.п.

- Корпоративная культура и вовлеченность: диагностика корпоративной культуры и уровня вовлеченности, в т.ч. с применением лицензированных методик, подготовка рекомендаций/ фасилитирование/раззработка мероприятий по результатам диагностики

- Управление по ценностям: консультирование/руководство проектом по внедрению управления по ценностям в организации

- Управление опытом сотрудника: проведение сессии по картированию опыта сотрудников, консультирование/руководство проектом по внедрению сотрудник-ориентированного подхода 

-  Управление трансформационными проектами и проектами организационных изменений (управление проектами, управление изменениями): руководство проектами, передача методики, консалтинг, обучение и т.п.

-  HR- риски: фасилитация/разработка системы управления HR- рисками, регламентация, рекомендации/помощь по внедрению

- Обучение, передача методологии, помощь в переходе на использование в HR  следующих подходов и методологий: Agile HR, институт HR BP, внутренний HR-консалтинг, фасилитация групповой работы, дизайн-мышление в HR, переход на удаленную работу, HR-аналитика,технологии повышения эффективности деятельности персонала (HPI) и др.

- Обучение (тренинги, семинары, мастер-классы) по отдельных HR-дисциплинам и компетенциям

- Индивидуальный HR-менторинг: консультативная помощь, передача опыта, экспертная оценка наработок; стратегические и креативные сессии для поиска идей и разработки решений;  коучинг («слепые» зоны, проблемы, поиск ресурсов, личная эффективность и т.п.); ИПР и рекомендации/подбор/маркетинг/экспертиза  обучающих мероприятий; тестирование и обратная связь